公司总经理主题教育专题民主生活会个人对照检查4700字

投稿用户 • 2024年1月2日 pm10:02 • 范文大全 • 阅读 80

集团党委副书记、总经理主题教育专题民主生活会个人发言提纲
　　　　按照中央要求和市委部署，我继续深化学习研讨成果，并以召开座谈会、谈心谈话等形式，广泛征求各方面意见建议，认真梳理整改落实情况，对自身存在的问题进行了深入查考和深刻剖析，现将对照检查情况汇报如下：
　　　　一、存在的主要问题及表现
　　　　1.在理论学习方面
　　　　主要问题是理论学习不够积极主动自觉、不够深入系统全面。对党性修养和理论指导实践的重要性认识不足，有时学用脱节。自己曾在组织部门工作多年，担任处级领导、局级领导也有些年头了，自认为对党的理论知识和大政方针已经了然于胸，对A新时代中国特色社会主义思想以及最近党中央连续出台的一系列关键性政策文件还没有吃透吃准。虽然我也将文件认真反复的研读几遍，但是还未能把里面的一些内容吃透消化，没有将指导意见同集团发展有机融合，存在学用脱节现象。对于2023年国家金融体制改革的相关要求，虽然我也学习了相关的概念知识，但也只是浅尝辄止，没有深入研究集团战略发展能够做出哪些革新求变的工作，缺乏深入研究的精神。
　　　　2.在政治素质方面主要问题是在处理复杂、紧急问题时，情绪控制还不够。由于集团刚刚成立，各项工作亟待推进，自己在工作过程中还存在干事着急和着急干事的情绪。虽然自己每天处理的日常事务性工作较多，但是在遇到一些复杂、困难或者紧急的问题时，有时在处理过程中还存在不注意方式方法的情况。比如，年中工作会期间，会议材料出来的比较晚，为了保证材料印制时间，有的同志要求当地政府印刷厂连夜帮助印刷，以确保会议质量。我当时没有注意场合的批评了他，过于兴师动众，不注意影响。但是后来想想，同志们都是为了工作，为了更好完成任务，确保会议顺利召开，自己完全可以换一个场合、换一种方式和他谈谈。
　　　　3.在能力本领方面
　　　　主要问题是推动集团制度建设不健全，权力运行的制度轨道缺乏有效支撑。“欲知方圆，则必规矩。”用法规制度明确权力边界，把权力关进制度的笼子，必须完善相关制度和法规建设，构筑规范权力运行的制度轨道。集团目前处于初创期，各项工作发展势头迅猛，主要的工作精力都扑在了研究具体业务上。但目前看来，集团在制度建设、法人治理结构的完善、整体发展规划等方面确实相对滞后。比如，近期审计法务部整理结束的法人治理结构工作中发现，由于一些子公司成立的时间比集团改制时间还要早，在当时为了尽快成立公司，推动相关工作，没有对公司法人治理结构进行深入研究和认真推敲。4.在担当作为方面
　　　　一是是研究工作不够全面，谈想法、说意见有时把握不准。集体研究决策时，出谋划策比较少，发表意见不够，把握不准。有时只是会上看看材料、听听汇报，然后简单谈些看法，一定程度上影响了班子决策的质量。比如，在上会研究集团组织的培训方案时，认为人力资源部经验丰富，能够将集团各子公司和员工的培训意愿加以整合，就没有多过问，会议上只是简单表个态，没有对会议材料和培训方案进行认真细致地研究。事后，有的子公司反映培训内容需要更加专业，更加个性化，同时有的子公司自己也在组织培训，两个培训的时间也需要有效整合。
　　　　二是统筹谋划能力不强。由于自己今年刚刚到位，因此，对全局问题的研究还不够。推动相关工作时，存在片面化，抓不住“牛鼻子”的问题。在征求意见中，各子公司普遍反映，各子公司之间的协同发展能力不强，互动不够。比如，各子公司的业务资源没有能够有效的串联起来，没有形成互通有无的机制，没有形成集团作战规模，最终导致各子公司业务资源没有能够得到充分利用。
　　　　5.在工作作风方面
　　　　一是“踏石留印、抓铁有痕”精神不足，狠抓工作落实不够。面对整体性全局性、复杂性的问题有懈怠，或多或少有歇歇脚的思想、松口气的情绪。在征求意见中，建议围绕集团战略发展需要，进一步明确集团战略功能定位，指导各所属子公司制定经营目标，使集团真正形成战略中心、人力中心、财务中心。虽然，前期集团针对战略定位的问题进行集中的研讨，形成了较为统一的认识，但是就后期工作落地，集团战略定位如何与新的首都功能定位和京津冀一体化等国家战略有机结合，没有狠抓这项立足长远的工作。
　　　　二是破解难题的创新意识不足。集团自成立以来，取得了很大的成绩，特别是在完善X服务体系建设方面，成绩斐然。但是，在集团打造X体系过程中会遇到一些难题，有时不自觉地回避了。在体系建设的过程中，自己能够利用自身优势，在“X”以及推动项目落地上，做了大量工作。但在实施过程中，困难很多，既有体制机制的障碍问题，也有审批环节、人才储备等方面的问题，困难重重。因此，暂时放下了这些工作，推动解决的勇气还不够。
　　　　6.在廉洁自律方面
一是自觉接受群众监督的方法

............试读结束............

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