董事长在月度经营计划月度例会上的讲话材料汇编(4篇)

董事长在月度经营计划月度例会上的讲话材料汇编(4篇)

目录
    1.董事长在x月份经营计划月度例会上的讲话 2
    2.董事长在xx月经营计划月度例会上的讲话 5
    3.深入学习精心谋划赶考路上考出好成绩 12
    4.在周例会上的讲话 17
    

董事长在x月份经营计划月度例会上的讲话

当前全球形势严峻且复杂多变,一是新冠肺炎疫情仍在全球蔓延和反复,俄乌战争爆发,美欧等世界主要经济体纷纷出台各种措施与政策制裁俄罗斯,诸多因素交织在一起,使世界经济陷入滞胀的风险加大。二是在全球通胀、经济下行的大环境下,中国经济发展进入新常态,房地产等行业陷入低迷期,未来5年中国经济将进入一个中低速增长的时期。
“最是一年春好处”,“一年之计在于春”。面对当前严峻且复杂多变的经济形势,我们要有充分的认识,积极改变自己,以变应变。春节假期休息已经过完,各级管理人员要把心态状态调整到工作上来,全力以赴,在新的一年迎接新的挑战,迈向新的征程,实现新的目标。
    01.计划是承诺,是神圣的。
计划是对员工、对内部客户、对市场和客户的承诺,各级管理人员要严格执行公司经营既定的大政方针和思路战略,不能得过且过,不能有“躺平”思想,要积极行动,主动作为,把目标分解到每一天每一周每一月,把新年第一个季度的工作干好,积小胜为大胜,为上半年的胜局打下开门红。要牢固的按照计划去干、去拼、去闯,完成绩效目标,奋力拼搏实现全年的满堂红。
    02.要学习新事物,接受新事物,挑战新事物。
一是世界是在不断变化的,且变化很快,我们不能因循守旧,沉迷于20年前的大批量、大订单,要学会改变自己,去学习新事物,适应当前小批量、多品种、快交货的市场环境。二是不能固步自封,要接受新事物,受疫情影响出差不方便,视频会议快捷、直观、易操作,是很好的与客户沟通联系的新方式。不能安于现状,要挑战短视频广告宣传、视频直播互动招聘等新事物,赢得越来越好的口碑。三是不能穿旧鞋走老路,要重整流程,重组组织,调整考核,以变应变,追求进步,奋斗超越。
    03.核心是要拉高标杆,要奋勇争先。
一是要改变“小胜即安,小富即满”的心态,“目标一低,都是成绩,目标一高,都是问题”,要高标准、严要求,才能找到差距,发现问题,对照标杆促使自己进步。二是生产经营不能“起个大早,赶个晚集”,要不断提高标杆,来促使自己进步。要抓住机遇,抢占发展先机,拉开跟竞争对手的距离,取得佳绩,争创一流。三是不能把说了当成干了,干了当成干成了,干成了当成干好了,干好了当成干到最好了,“取法乎上,仅得其中;取法乎中,仅得其下”,要有“拼命都不一定干好,不拼命肯定干不好”、“不争第一,就是在混”的格局和境界。“思想有多远,道路就有多长;心胸有多大,舞台就有多大”,我们要全心全意,全力以赴,使出我们的“洪荒之力”,只争朝夕,拼命去干。
我们的使命是光荣的,要让员工“物质和精神”双幸福,“口袋和脑袋”双满足,美好材料,造福社会。大家要自我批判,眼睛向内,自我革命,不要自以为是,而要自以为非,要开动脑筋,想尽办法,每天让自己进步一点,每周进步一点,每个月进步一点,从量变到质变,取得最终的胜利。
公司的既定目标是不变的,各级干部要带头干,各负其责,各司其职,积极行动,为荣誉而战,为胜利而战。以饱满的热忱和激情,坚定不移的向着“把安利打造成为中国第一、全球第一”的目标全心全意、全力以赴拼命干。

董事长在xx月经营计划月度例会上的讲话

昨日是历史,今日是现实,明日是未来。
昨日的历史演变为今天的现实,今日的现实决定了明日的未来,也是明日的历史。
历史不可见,只可回顾;未来也不可见,只可期待。
唯有今日,现实且可见,是连接昨天与明天的桥梁。
企业的持续成长与发展,如何正确看待昨日、今日与明日?
首先简要分析当前宏观经济形势。三季度,全球经济增长动能减弱,陷入“滞、胀、衰”,国际政经格局依然复杂,全球主要经济体加快收紧货币政策,金融市场动荡显著加剧,世界经济面临多重下行风险,更具不确定性。
我国经济发展面临的内外部环境仍然复杂严峻,内需不振是经济恢复不及预期的主要原因。受大环境影响,根据初步统计结果,公司前三季度产销量较去年同期略有下降,但公司持续加大研发投入,加强市场开拓和客户开发,努力克服宏观环境带来的不利影响,经营情况总体平稳,出口保持增长,增人、增线、增薪是公司经营中的几大亮点。
华为任正非发表一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。他在文内前瞻性地提出,“于全球经济而言,未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期,全球经济会持续衰退。在这样的情况下,华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来……要先想办法度过这三年艰难时期,生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心,不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘息期就是2023年和2024年,这两年我们能不能突围,现在还不敢肯定,所以每个口都不要再讲故事,一定要讲实现,首先要活下来,活下来就有未来。”任正非强调,“华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。”
当前形势下,安利应该怎么办?我认为,公司综合实力强,行业地位突出,在鞋材、沙发、汽车、电子等品类中的份额都很少,还有较大的提升空间,市场远未达到天花板,我们还有很多的机会、很大的作为。行业内的中小企业面临资金、客户、环保的压力,面临新工艺、新技术变革的压力,比我们面临更严峻的生存挑战。安利有房子、有棉衣、有粮食,为抵御经济寒冬做了充足准备,而且我们始终积善、行善、向善,我坚信善有善报,安利的道路无限宽广,一定能迎来更加美好的未来,我对此充满信心。
这不是一句空洞的口号,而是对公司未来3-5年发展的认知和判断。过去的已经过去了,过去的成绩、喜悦,泪水、汗水,功劳、苦劳、辛劳和疲劳,都过去了,未来还很遥远,我们能做的是什么?我们能做的就是珍惜今日,干在今日,无负今日。
    珍惜今日
古人云:“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。”心理学家通过研究发现一个规律:“一个人如何对待他的时间,决定了他可以成为什么样的人。”“以什么态度对待时间,决定了人与人之间的根本差异。”古今中外,许多智者、伟人无不感悟到这个道理,提出“荒废时间等于荒废生命”、“最严重的浪费就是时间的浪费”等等这样的名言。
我们平时的工作和生活总是忙忙碌碌,有的同志没有意识到时间的宝贵,不珍惜当下,要么过度沉湎过去,要么一味憧憬未来。但过去的已经过去了,我们不必为昨日而留恋;未来的还未到来,我们也不必为明日而担忧。我们能实实在在、真真切切把握的,就是今日,就是当下。我们要活在今日,把过去隔离,不慕将来。
我们常说,人生不过三日,昨日、今日和明日。回不去的是昨日,无可预知的是明日,唯一能够把握的就是今日。昨日是一张过期的支票,明日是一张期票,而今日则是唯一拥有的现金,所以应当把握今日。今日是明日的基础,今日的努力,将是明日的结果,只有把握住了今日,明日才会充满希望。
“今日复今日,今日何其少”,“今日事,今日毕,勿将今事待明日”,告诉我们时间的宝贵,不能让时间白白的流逝,要充分有效地利用起来,因为时间一去不复返;事情要一件一件地做,今日的事情就要今日完成,不拖延,不欠账,把每一天过充实。为明日做准备的最好方法,就是把今日的工作做好,不留遗憾。行动起来。珍惜现在的时光,充分利用现在的时光,不要放过一分一秒。
明日更美好,说的是人们在明日到来之前,我们只能生活在今日;明日到来了,我们还是生活在“今日”。对于我们每个人来讲,得以生存的只有现在——昨日早已消失,而明日尚未来临。
爱就是惜,惜时、惜日、惜年,爱惜时间。珍惜今日,就是要有“时不我待、只争朝夕”的使命感、紧迫感和责任感,做好眼前事、手头事、当下事,要有不懈的追求和持续的奋斗,否则,就会陷入“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎”的“黑洞”。经营管理者要恪尽职守、勤勉尽责,既正视困难、防范风险,又坚定信心、迎难而上,努力做勇挑重担、干事创业的表率,努力经营好当下。
    干在今日
稻盛和夫在《活法》中写道:“不过好今天这一天就没有明天。连明天会怎样也搞不清,5年10年以后的事你怎能看透?”
拼搏应在当下这一刻,总结昨日,珍惜今日,展望明日。过去的都已经过去,想多了也不会起作用。昨日,永远属于过去,不管成功或失败,回首过去,心怀坦荡,看清今后的目标与方向,规划好航程,为一个崭新的日子扬帆起航。
我们不必为过去耿耿于怀,也不必为未来莫名焦虑,唯有今日是最现实的,最紧迫的,也是最重要的。只要认真过好今日,拼搏在当下,自然就能看清明日,日复一日,就会取得好的成绩和结果。
只要市场存在竞争,只要企业追求持续成长和发展,拼搏奋斗就是企业生存和发展的一个永恒主题,市场竞争只相信实力和竞争优势,没有哪个企业可以靠不拼搏、不奋斗,就能坐享其成、不思进取,就能在市场竞争中脱颖而出,就能保持持续

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