国企公司党委青年优秀人才选拔培养管理体系构建课题研究报告

国企公司党委青年优秀人才选拔培养管理体系构建课题研究报告
    为切实推动人才强企工程落地,X公司高度重视此项课题研究工作,最终确立以《青年优秀人才选拔培养管理体系构建》作为课题进行研究,结合目前公司人才发展需要,制定人才工作调研实施方案,确定了调研内容、方法和时间安排,通过深入调查思考,形成专题调研报告如下。
    一、人才调研工作开展情况
    (一)第一阶段,对公司人才群体进行需求调研
    通过对公司初步筛选分类的拔尖人才、一二三级师、百优人才、年轻干部、青年人才群体以调查问卷和谈话的形式进行调研了解,围绕公司高质量发展如何发挥人才作用方面,需要为本单位人才队伍提供服务方面,本单位人才发展存在的问题等内容开展调研,共梳理总结出以下三方面问题,一是基层党组织对青年人才培养工作认识不足、培养力度不够,对公司相关制度了解不全面,党员师带徒制度落实不到位,在提升人才技能和加强思想教育方面有欠缺。二是人才成长通道不畅通,岗位晋升受限,高技能人才得不到重用,发挥不了专长,待遇得不到体现。三是工学矛盾较为突出,重业务管理,轻培养发展,培养方式较为单一,专业化培训的水平不够高。
    (二)第二阶段,对公司所属各单位人才培养工作深度调研
    利用党建季度检查工作,深入基层单位,对基层单位的党政主要领导,部分班组长和青年骨干进行走访了解,围绕青年人才培养方面存在的问题和举措,青年优秀人才应该具备的素质和能力,希望公司层面基于人才培养发展的支持等内容开展调研,共梳理总结出以下三方面问题,一是基层单位对人才培养的力度不够,“师带徒”制度执行不到位,培养所需的硬件条件不够完善,培养周期长,人才培养效果一般;二是青年人才对科技创新工作、技能大赛比武等重大逐年积极性不高,三是人力资源配置和人才分布不均衡,有的单位青年人多,人才济济,但是岗位的竞争压力大,有的单位青年人少,干事创业的活力不足,形不成良好的队伍梯次。
    二、企业目前人才工作现状分析
    (一)人才队伍存在结构性矛盾
    虽然近些年,公司招聘职工的学历水平不断提升,公司发展整体水平得到一定改善,但青年人才的总量仍然不足,结构性矛盾仍比较突出,一是专业结构不合理,生产类专业技术人员占比较大,财务、党务、营销等专业的人员占比较小,从中培养出的人才就更为稀缺,特别是高新技术和复合型人才整体性短缺;二是人才分布不均匀,存在人才流向机关,基层留不住人才的情况,基层X青年人才数量不足,还存在偏远地区的人才数量少于公司所在地的其他二级单位,越是基层工作条件艰苦的环境,人才流失越频繁;三是高层次青年人才整体比例偏低,公司X英才、X人才、X人才的人才占比较低,个别人员还存在人才识别重叠的情况。人才队伍的结构性矛盾,不利于培养造就高素质的创新人才队伍。
    (二)人才培养选拔缺乏长效机制
    公司在人才培养选拔还没有建立起一套科学、适用的长效机制,首先体现在人才培养工作方面,没有形成全局“一盘棋”的局面,各管理层级各自抓,没有很好的进行统筹规划,没有对公司各类人才特点进行归纳分析,有针对性的开展普遍培养,没有形成层层递进的培养模式,其次体现在人才选拔工作方面,没有有效识别人才类别,没有完整的人才体量和规模从而进行有效管理,人才评价制度仍不够完善合理。
    (三)人才成长通道未全面打通
人才资源没有得到充分合理的应用,存在人岗不适应问

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