国企2023年工作会议暨七届三次职代会上的讲话

在公司2023年工作会议暨七届三次职代会上的讲话
    刘至祥
    各位代表,同志们:?
    经过与会代表及同志们一天的共同努力,圆满完成了公司2023年工作会议暨七届三次职工代表大会的各项议程,会议即将胜利闭幕,会议开得很好很成功。会上,传达学习了集团公司2023年工作会议精神,听取了公司主题报告和生产经营报告,签订了2023年业绩合同、安全环保责任书和党风廉政建设责任书,对公司先进集体、班组、先进个人和安全生产、培训工作先进单位、先进个人进行了表彰,三位先进代表进行了发言。在此,我代表公司党委向受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺!向在座的同志们,并通过你们,向辛勤工作在公司各条战线、各个岗位上的广大干部员工和默默奉献、无私支持公司发展的员工家属,致以诚挚的问候!下午,职工代表进行了分组讨论,围绕人才强企、文化引领、转型升级、“0052”目标、价值创造等方面提出了许多好的建议意见,工会要认真梳理,公司党委将认真分析、研究采纳,各分管领导、职能部门和责任单位要强执行、抓落实。下面,结合集团公司部署、炼化新材料公司要求和公司会议召开情况,我就贯彻落实会议精神,讲四点意见:?
    一、认清复杂形势,统一思想认识?
    本次会议是在公司上下全面深入学习贯彻党的二十大精神、中央经济工作会议精神、推进企业转型升级进入关键时期,召开的一次十分重要的会议,目的是深入贯彻落实集团公司当前及今后一个时期的工作安排,贯彻新发展理念,坚持稳字当头、稳中求进工作总基调,遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,紧紧围绕“0052”目标、“双存”战略、三种能力、六大项目的“1236”工作目标,部署重点工作,全力奋进高质量发展新征程。一分部署,九分落实。路线确定后,干部就是决定因素,要以管理的最大确定性,有效应对环境变化的高度不确定性,确保企业大局稳定,行稳致远。?
    要总结发扬成绩。2022年,我们经历了很多前所未有的挑战,每个人都不容易,都付出了很多的努力,换来了大检修、全年生产经营业绩顺利完成的好成绩。会上,我们对过去一年的工作进行全面总结,提炼出四方面的成就,与会代表一致认为,公司对过去的工作总结客观全面真实、成绩振奋人心,面对稳运行、精检修、战疫情、保生产的多重任务和压力,在“0042”向“0052”过渡的关键时期,按照“三阶段”工作安排,应用OKR目标管理法,直面挑战,积极作为,较好地完成了年初各项工作部署,员工利益获得保障,实现了“0042”里程碑目标。实践证明,公司党委围绕“双存”战略作出的决策部署是正确的,是符合上级党组部署和公司实际的,要毫不动摇的长期坚持,同时要根据形势变化不断去完善。成绩的取得,根本在于***新时代中国特色社会主义思想的科学指导,是全体干部员工众志成城、团结奋斗的结果,各单位要继续发扬成绩,巩固经验做法,鼓舞士气,振奋精神,再接再厉。?
    要认清形势变化。上午传达了集团公司工作会议精神,集团公司报告博大精深,就2023年和未来五年进行了全面规划,明确了“两阶段、三步走”实施规划,就炼化企业提出要加快转型升级,在优化装置结构、产品结构和产业布局上下更大功夫,着力打造产品巨人,提高市场竞争力。炼油业务要牢固树立分子炼油理念,增产适销对路和高附加值产品,综合商品率、能耗等技术经济指标加快缩小与行业先进水平的差距,化工和新材料业务要抓住机遇、做大规模,加快实施新材料提速工程。就加快“数智中国石油”提出,大力实施信息化补强工程,加快推进ERP为核心的经营管理平台、以MES为核心的生产运行平台,推动数字技术为管理赋能。公司主题报告中七个方面、27项重点工作和生产经营报告中八个方面、32项具体任务,与集团公司党组的安排部署一脉相承,是集团公司安排部署的具体化,大家务必要聆听时代声音,紧跟形势要求,正确识变,科学应变,主动求变,抓住发展机遇,真抓实干,勇毅前行,推进各项工作顺利开局。?
    要做好学习宣贯。学习贯彻好这次会议精神是完成全年任务目标的前提和保障。各单位要立即行动,利用多种形式广泛宣传,及时将会议精神原原本本传达到每名员工,进一步统一思想,坚定信心,锚定目标,拼搏奋斗。要细化任务分解,对各项任务目标逐项分解,明确具体责任人、时间节点和工作要求,抓好过程管控,确保工作高效推进。公司月初已将安全环保工作要点、提质增效方案作为1、2号文件进行下发,对公司领导班子分工调整进行研究,将三位专家下沉到职能部门开展工作,各单位要迅速行动起来,坚持目标、问题、结果导向,高度重视工作中存在的问题,发扬斗争精神,敢于啃硬骨头、扛重担子、接烫手山芋,确保各项工作思路清晰、目标明确、措施有力,为全年工作开好头、起好步。?
    二、聚焦重点目标,加大攻坚力度?
要突出重点任务、重点项目和重点目标,强力攻坚破阻,激发工作活力,全面提升工作成效。要聚焦“双存”战略。要推进“生存”战略,公司已进入实现“0052”的起步阶段,面对新机遇新挑战,要在“0042”的基础上,固化好的经验、成功的做法,借鉴行业领先水平的做法,找到制约公司下一个安全环保长周期五年运行的卡脖子项目,苦练内功,采取有效应对措施,系统思考怎么干、谁去干、干到什么程度,靠实计划,保“生存”战略目标实现。要坚持人民至上,生命至上,发展绝不能以牺牲人的生命为代价,炼化企业最重要的就是安全环保,要根据近期全国安全事故进行远离事故

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