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投稿用户 • 2023年1月13日 pm7:31 • 范文大全 • 阅读 306

在职场摸爬滚打一大半的80后慢慢地成为了很多企业的管理层，当他们来到管理者的位置时却发觉手里的部下，大多都是90后00后，这一代人和80后最大的不同是，他们不在需要上进心；他们优先考虑自己的私事而不是工作；一旦在工作中受到批评或者言辞激烈的建议，就会立马辞职；这一代人开始学会不要勉强自己，工作只是因为待在家里太无聊了。

当然我说得比较绝对，但是确实生活中比比皆是。想要激励自己手里这样的一批员工确实非常困难，其实对于大部分人来说他们更喜欢如下类型的领导。

贴近员工，没有高高在上的姿态。
愿意分享自己的人生，而不是天天板着个脸。
定期请团队成员聚餐，并且每次都抢着买单。
能批准他们合理请假的领导。
给老板汇报工作，总是把功劳计在团队人员的名下。
出了事情有担当，永远想着自己团队人员的福利。
…………………..

其实这些特点特质是大部分人想去这样做，但是很难做到的，你一旦做到了这些，接下来就要给予团队成员一定的期望，期望不要太高，最好是贴近1-3个月内能一定完成的。一旦开始给予期望要注意以下几点。

1.第一次对他的期望最好是可以简单完成的事。

2.第二次对他的期望最好是能够合作完成这件事。

3.第三次对他的期望是能够让他独立完成这件事。

期望要比压迫和强迫来得更为有效。这在心理学上称之为“皮格马丽翁效应”。皮格马丽翁是希腊神话中的塞浦路斯国王，他爱上了自己雕刻的少女雕像。希腊诸神被他感动，于是赋予雕像真正的生命。在心理学中给予部下正确的引导，激发他们内在的工作人情是十分有效的。

虽然现在的经济社会下，如果真的没有经济回报很难驱动部下工作，但是我们说的其实只是在同等情况下最优的选择。使用皮格马丽翁效应的重点在于，不能每次只是口头的表扬和期望，而是要发自内心的期许，每一个节点上的期望都一定要配合他们共同去完成，每一份爱都需要共同去守护。

实际上很多领导在新员工刚刚进入团队的时候就开始使用“画大饼”和“给予很高的期望值”等方法，这并不符合目前的办公室文化。每一个人到了新的工作环境都会自然而然地形成自我防卫意识，这个时候你的很多善意的举动反而会被解读为“别有用心”。所以当你做到了我说的6大员工喜欢的领导特质，再去使用“皮格马丽翁效应”会更能事半功倍。

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