- 知识产权行业销售入行,该如何规划?
这个行业的销售专业知识还是要恶补一下,因为很多地方分的还是很细的。
业绩主要还是吃政策饭,政策紧一点,经济形式好一点,客户主动找你们的就多一点。
当然你们还要面对众多的竞争对手,这个行业没有大品牌,门槛也不算高,还要面临平台机构的平价打压,所以你的专业能力,往往起到关键作用。
你不要老去跟别人PK基本面上的那点东西,平时行业内的最新案例,最新的判定结果,典型的和非典型的官司结论,这些都要关注,这个往往是决定客户选谁。
好好干吧,一个随时需要学习的行当。
- 有哪些有助于帮助销售成长的书单?
去豆瓣上找打分较高的书看看即可。
销售是实践型学科,在真实项目中的指点最有效,别人的案例说得天花乱坠,对自己的项目指导作用有限,所以一个好的领导比你看10本好书更重要,好领导也是好教练。
当然,如果你的领导也不擅长做业务,那你自己看看书,多观察身边牛掰的销售,也是一个方法,慢点,但有效。
- 系统集成销售和渠道分销销售模式有什么不同?分销转向集成需要做哪些转变?
(一)系统集成的销售重点关注两头:
一个是厂家供货商,一个是客户。
当然,重点是客户的想法,甲方想用什么,而不是你能集成什么。
在项目中集成商又同时担当两个角色:
一个是实现所有产品的整体解决方案的无缝切换、上线;另一个角色就是资金方。
很多厂家尤其是外企不能接受国内甲方的预付,或长时间的尾款要求,集成商就是弥补双方间隙的公司,所以客户招标,一般既要看集成商的集成资质(实施能力),又要看它的资金能力(垫资)。
(二)再看看渠道分销商都在忙啥
渠道分销商的销售,重点关注两个事:
一是区域内销售渠道的铺设,同时将分销产品的培训、宣传工作传递下去。所以分销商的销售要跟区域内大小公司打好交道,待对方有项目的时候,第一时间想到你的产品,这是重点。
第二个就是区域内的项目机会,不管是从厂家给过来的项目机会,需要你从中协调;还是分销商正在参与的项目,亦或是客户直接找到你了,你都要配套最合适的资源,尽快将货品成交。因为分销商跟厂商签的有分销任务,且有很大的资金压力,所以任何的销售机会,即使不需要你直接上,也需要你要迅速整合资源跟进并落地。
好了,重点给你说了,至于具体的细枝末节遇到项目再说吧,具体问题具体对待。
- 应届生求助,两份销售offer如何选择?
两份销售offer如何选择???
本人刚刚毕业,想找选择一份销售工作,
一家是做智慧黑板,智慧教育这一块儿,有自己的工厂,总部在南京,公司比较大,行业里也能排上名次,面试的北京分公司,入职需要去南京培训三个月再回来,试用期一共是6个月
另一家是卖分布式存储,存储服务器,品牌的话比较小众,据说是在影视行业比较专业,公司10个人左右,面试官是销售总监,意思是会培养,你不冲她们推着你往前冲这种,这个公司14年成立,三个月试用期
实在是不知道怎么选择了,市场的话应该都还行吧,求过来人给点建议!!!
待遇方面两边差不多,救救孩子?
我的建议是做智慧黑板,虽然教培行业衰落,但考研、考公、成人教育、再教育、企业内训仍然很火,再加上你说行业排名也靠前,那么基本上做起来也不会太费劲,只要客户有需求,剩下的就看销售怎么PK友商。
而分布式存储、存储服务器,这个行业是红海,门槛不高,国外一线品牌走高端,国内一线品牌靠政策锁死大客户,你这家小公司要想杀出一条血路,老板没有特别的关系是很难的。
公司说你不冲他们会推着你冲,言外之意就是得把你榨干了,哈哈,牛掰的公司从来不这么说,他们会说,你不冲就滚蛋。
优质评论:
郑先森:非常感谢您的回答,这家做智慧黑板的,签的劳动合同和招聘的不一样,不知道有没有什么问题?
甘甘:那要看具体是什么问题了,试用期6个月也是不合理的,原则就是你觉得合适,小问题就不纠结了,觉得不合适,就再看看。
前世界500强大客户销售经理
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