集团公司关于上半年工作总结和下半年工作安排的情况报告

集团公司关于上半年工作总结和下半年工作安排的情况报告
    根据有关要求,现将集团公司2023年上半年工作总结和下半年工作安排情况报告如下。
    一、上半年工作总结
    今年以来,集团公司上下坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,紧扣深入开展主题教育工作主线,认真落实市委、市政府和市国资委各项决策部署,高效统筹发展和安全,紧盯“**”发展目标狠抓落实,各项工作取得明显成效。上半年,集团公司荣获**五一劳动奖状。
    (一)聚焦稳中有进,经济形势保持稳定
    经济运行稳健向好。面对经济下行压力影响,紧盯主要经济指标,坚持月调度机制,及时补短强弱,经济运行保持平稳增长态势。营业总收入约*亿元,同比增长*亿元,增长*%;经营利润总额约*亿元,同比增加*亿元,增长*%。营业总成本扣除工程成本配比影响后同比降低*亿元,降幅*%,单位供水成本**元/吨,同比降低**%;实需财政性补贴约*亿元,同比减少*亿元,降幅*%,摆脱财政依赖的经济基础更加坚实。
    生产质效稳步提升。聚焦供水主业服务全市发展大局,上半年,自来水供水总量约*万吨,同比增长*万吨,增幅*%;销售水量约*万吨,同比增加*万吨,涨幅*%;产销差率约*%,同比下降(上涨)*个百分点,供水产销差结构持续保持最优状态。
    (二)聚焦进中提质,重点工作亮点纷呈
    精准施策降本挖潜。建立全要素管控标准,细分**项成本标准、**项管控要点,按照**个驱动要素细化管理颗粒度,并由专业部门实施标准控制,管控效果纳入考核,提升专业化管理水平。强化全资源统筹调度,成立生产运营、采购管理及工程建管中心,整合集团同类资源,提高整体议价优势,完成保险、物业费、劳务费集中采购,降低采购成本**%~**%,其中保险费一项节约**万。推动全链条技改创新,完成泵站叶轮切割等节能技改,机组效率提高带动电单耗降低**%,在供水总量增加**%的情况下,耗电总量同比降低**%,节约电费**万元。上半年,集团累计降低成本*万元,成效明显。
    漏控工作扎实推进。持续提升管网信息化管理水平,全面完成GIS管网系统模块开发,同步展开数据对接、人员培训工作;在**区、**区域深入推进管网物探项目,探测管网**公里,目前,累计探测管网*公里,占集团管网总长度*%。注重加强抄表管理,严格违章用水稽查,在破解难点问题上求突破,检查水表**万余件,发现并整改问题**件,追收水费**万元。
    供水安全扛牢抓实。常态化组织水库库区巡查、水体污染防范,实施水库坝上机械设备岁修、大坝基础垂直位移观测等工作,从水源地源头把控水质安全。牢牢盯住“水质、水量、水压”关键环节,严格落实水质监测、检测制度,提高全链条实时动态监测能力,始终确保各项指标达到或优于国家标准,出厂水、管网水水质合格率达到100%。重大节日、重要活动、重点时期,加密水质检测频次,加强人员值班值守,时刻保证供水安全、畅通。
    防汛工作严阵以待。始终把防汛工作作为一项严肃的政治任务摆在突出位置,严格汛前问题自查,建立隐患清单,迎接省、市防汛专项检查**次;整合水库资源,将分散管理的**座水库集中归口统管,一体推进水雨情综合平台开发应用、水雨情数据融合、水库“两预案一计划”修订等工作,切实提高防汛专业化能力;认真组织防汛准备会、调度会,及时调整防汛机构成员单位及责任人,落实防汛责任制,强化各级“时时放心不下”的责任意识,做到宁可备而无汛,不可失防万一。
深化改革赋能增效。集团深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑,探索实践公益类国企市场化发展路径。重构组织与管控体系,突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、党的领导等核心职能,搭建生产运营、采购管理等*个中心,党群、战略等*个部室,夯实指导、服务、监督、管理、考核等职责,通过“强总部”实现对子企业实质性管控。推进专业化整合,按照“原、输、净、配”全链一体化原则,归集同类资

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