集团公司“五个能力提升”活动的实施方案

投稿用户 • 2024年7月23日 am3:25 • 范文大全 • 阅读 3

　　　　为加强领导干部综合能力素质，提升工作效率，进一步转变工作作风，助推集团公司高质量发展取得显著成效，结合工作实际，特制定“五个能力提升”活动实施方案。
　　　　一、指导思想
　　　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的XX大精神，认真学习贯彻习近平总书记对xxx“五个更大”重要要求，深入贯彻落实习近平总书记视察xxx“4·27”重要讲话和对xxx工作系列重要指示精神，按照“党建领企、改革活企、产业兴企、人才强企、文化塑企”发展思路，围绕政治过硬和本领高强，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，努力增强本领、提高能力，全力推进集团公司市场化转型高质量发展，进一步确保实现集团公司“十四五”战略规划目标。
　　　　二、组织领导
　　　　为确保此次活动取得实效，成立xxx集团“五个能力提升”活动领导小组，名单如下：
　　　　组长：XXX
　　　　副组长：XXX
　　　　成员：XXX
　　　　领导小组具体负责做好活动的统筹组织、督促落实等日常工作。领导小组下设办公室，由卢源民同志兼任办公室主任，黎庆同志兼任办公室副主任，成员从党委办、行政办、纪检监察室、人力资源部抽调组成，办公室日常管理机构设在集团党委办公室，具体负责各项日常工作。
　　　　三、实施原则
　　　　（一）坚持思想引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的XX大精神，学深悟透习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，引导干部职工深刻认识能力提升的重要性，激发干部职工将本领恐慌的紧迫感转化为提升能力的自觉性。
　　　　（二）坚持问题导向。坚持刀刃向内，查摆政治素质有差距、改革创新缺担当、攻坚克难办法少、执行落实不到位、基层调研不精准背后的能力短板问题，即知即改、立行立改。（三）坚持系统观念。加强前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进，以上率下、突出重点、以点带面，着重解决影响能力提升和业务发展的堵点问题，切实将能力建设贯穿干部育选管用全过程。
　　　　（四）坚持实践标准。深入开展大培训大练兵大比武，将“五个能力提升”融入日常工作、业务发展各个环节、各个方面，着力提升解决实际问题的能力，以实际成效来检验活动开展质量。
　　　　四、目标任务
　　　　认真贯彻习近平总书记关于增强“八项本领”、提高“七种能力”的指示要求，围绕集团公司中心工作，着力锻造一支高素质专业化干部队伍。从以下五个方面抓好能力提升建设：
　　　　（一）加强政治能力建设。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，强化政治理论学习，坚持读原著、悟原理，深入学习贯彻党的XX大精神，认真贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，深入落实自治区、xxx市和市国资委、集团公司党委各项决策部署，进一步提高政治站位，切实做到从政治大局、全区全市经济发展大局出发思考工作、谋划工作、推动工作，在本职岗位上用心思、下气力，埋头苦干、真抓实干，练就真功夫，增长真本领，着力提高政治“三力”。
　　　　（二）加强改革创新能力建设。把创新摆在更加突出位置，主动求新求变，加强业务知识学习，从思想上筑牢改革创新意识，突破思想障碍，找出问题症结，立足于实践，打破传统观念和主观偏见，灵活运用改革创新的方法，在推进解决集团公司深化改革、市场化转型高质量发展、融资化债等工作中的困点和难点，提出切实有效的新路子、新办法、新措施。
　　　　（三）加强作风效能建设。把去“行政化”作为一项重要任务，坚持发扬党的优良作风，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，治“四风”树新风并举，切实解决形式主义、官僚主义问题。紧紧围绕党的XX大作出的重大战略部署和省、市、集团公司有关工作要求，全力解决打折扣、不落实、选择性落实以及层层推卸责任等不担当、不作为问题。通过整治工作作风，切实提高领导干部抓落实的能力和效率，确保各项工作有人抓、有回应、有成效。
　　　　（四）加强学习调研能力建设。通过深入调研向群众学习、向一线干部学习、向实践学习，进一步化解领导干部能力不足带来的“本领恐慌”，从而提升科学决策能力、应急应突能力、群众工作能力。通过深入基层一线、项目一线、业务一线调查研究，多层次、多方位、多渠道地摸清摸透业务开展过程存在的困难和问题，增强领导干部掌握具体情况的能力，进一步提高领导干部解决重点难点问题能力。
（五）加强党风廉政和反腐败斗争能力建设。坚持严的基调不动摇，通过加强政治理论学习、党纪党规学习，开展系列警示教育活动，深入实施清廉国企建设，强化监督执纪、常态化提醒，以及对“一把手”和同级监督管理，推动领导干部切实履行好党风廉

............试读结束............

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