建设安全社区工作情况汇报
尊敬的各位专家、各位领导、同志们:
大家好!首先我代表镇安全社区建设促进委员会对你们的到来表示热烈的欢迎!
镇自2023年2月份全面启动安全社区建设工作以来,以“人人享有安全、人人享有健康”为出发点和着力点,秉承“安全、健康、和谐”的理念,围绕“持续发展、逐步推进、不断提升”的建设过程,全面深化风险辨识,科学制订目标计划,切实落实干预措施,联动实施推进项目,客观开展效果评估,总体推动持续改进。
目前,镇内交通、社会治安、学校、居家、食品药品、老年人、乡村旅游等领域安全状况不断改善,安全环境不断提升。下面,我就镇建设市安全社区工作有关情况,向考评验收组各位领导具体汇报如下,敬请批评指正:
一、基本情况
镇地处县城以东26公里,是X的东部门户,与X镇接壤,幅员面积70.5平方公里,辖20个行政村、1个社区居委会。2023年末全镇总户数6887户,总人口2.21万人。X路、X路南北平行,东西贯穿全镇;魏河、杨家河东西平行,南北流经全境,水域面积达3800余亩。2023年底,辖区内金融、学校、医院等企事业单位14家;民营企业3家;全镇实现国内生产总值21848万元,同比增11.5%;其中,第一产业增加值达11783万元;第二产业增加值达到3469万元;第三产业生产增加值达到6596万元,农民人均纯收入达到10111元,增长11.6%。近年来,在县委、县政府的正确领导下,镇党委、政府坚持以科学发展观为指导,以“生态福地、丝秀X”为主题,以打造“XX蚕桑丝绸特色镇、绿色农产品基地镇、生态乡村旅游示范镇”为目标,大力实施“党建领镇、农业稳镇、工业强镇、产业兴镇、和谐治镇”五大战略,努力开创X经济社会发展新局面。先后荣获“省社会主义新农村建设档案工作示范乡镇”、“市2023年度农村小额保险工作先进乡镇”、“市先进基层服务型党组织”等10余项荣誉。
二、安全社区建设工作的主要做法
(一)强化组织领导,落实工作保障
1.加强领导,落实责任。为确保安全社区建设工作有条不紊地顺利推进,成立了由镇党委书记任主任,镇长任副主任,有关部门负责人等为成员的安全社区建设促进委员会,下设7个项目工作组,委员会办公室设在镇安办,配备专人负责建设日常工作。
2.齐抓共管,整体联动。在安全社区的建设工作中,我们积极整合社区各类资源,协调联动,引导村(社区)、学校、企业积极参与安全社区建设工作,邀请热爱社区工作、有奉献精神的管理人员、志愿者,参加到安全社区建设中来。构建起上下贯通、条块结合的社区安全“网络”体系,为安全社区建设工作搭建了有效平台。逐步形成了党委、政府为主导,凝聚社会各方面力量,相关站、办、所、驻镇部门等共同参与的良好格局。
3.健全制度,逗硬考核。我镇以《安全社区建设基本要求》为切入点,针对不同工作内容,先后制定了《安全社区促进委员会工作制度》《会议制度》《反馈及交流制度》《风险辨识制度》《事故与伤害记录管理制度》等10余项制度。同时,通过建立严格的责任目标考核机制,将安全社区建设纳入党委、政府年度目标考核责任制管理,与各共建单位签订目标责任书,定期召开联席会议,有力地推进了安全社区建设工作。
(二)广泛深入宣传,营造建设氛围
1.注重学习交流的深度。镇安全社区建设促进委员会切实将宣传发动工作作为保障安全社区建设顺利推进的基础性工作,制订了宣传工作方案,成立了宣传推广工作组,先后3次组织各项目推进组组长、相关责任单位到永新、秋林、富顺等先进镇乡参观学习,找准工作差距,明确努力方向。
2.重视宣传舆论的广度。利用村村通广播、流动宣传车、LED显示屏标语、宣传栏、宣传单、知识卡片等形式全方位宣传,发动安全社区志愿者在全镇范围内进机关、企事业单位、小区、学校、家庭发放道路交通、用电、用气、火灾等各类安全知识宣传单5000余份,悬挂宣传标语23幅,制作宣传展板20张,出动宣传车50台次巡回宣传,在生产经营单位设置了安全文化理念标语牌、警示牌,事故案例图片,促进了企业安全文化建设。在全镇掀起安全社区建设高潮,营造了安全社区建设的浓厚氛围,提高了群众知晓度和参与度。
(三)开展风险诊断,制定促进计划
1.明确流程,注重方法。按照安全社区建设的要求,通过发放问卷调查,从交警、派出所、卫生院等收集数据资料,再结合辖区实际,采取了座谈会法、隐患排查法、问卷调查法、职能部门数据共享法四种诊断方法。
2.搞好诊断,明确需求。整理座谈、走访记录,结合各类事故与伤害数据、隐患排查等数据的汇总和分析,了解了存在的问题和薄弱环节,确定了需要优先解决的重点问题和社会需求,制定了切合实际、具有可行性和可操作性的安全促进计划。
3.制定目标,确定计划。根据风险诊断和“三重点一需求”分析结果,结合实施道路建设、乡村旅游发展、“一事一议”等项目,及时最终确定了交通、乡村旅游、食品安全、校园、居家、老年人
如若转载,请注明出处:https://www.dawenbi.com/155068.html