审计部门如何为审计人员赋能

审计部门如何为审计人员赋能
    审计人员工作时间长了,往往会出现动力不足,活力减退,意愿降低。究其原因,无非是个人努力与收获不匹配,个人成长与职位不匹配。除了那些能借助机遇、自身勤奋而获得晋升的审计人员外,大部分审计人员有两种选择:一是选择离开,寻找更好的发展机会;而是选择躺平或半躺平,不愿挖掘和贡献自己的动能和潜能。当然,这种情况有些是外部因素造成的,比如审计部门在组织中的地位不高,被分配的资源少。
    面对士气低落的审计人员,面对在审计业务开展遇到的困境,有进取精神的审计部门一定会寻找办法为审计人员赋能,让他们重新点燃理想,充满燃料,再次冲上“赛车场”,与“对手”一较高下。如何向审计人员赋能,这里与大家探讨几点。
    1.建立目标协同团队。审计部门首先要明确自己的定位和目标,这个看似很简单,提出个口号就醒了。实际上,很多审计部门存在口头的目标和实际的目标,甚至工作目标根本就不清晰。再次,审计部门也应该帮助审计人员建立自己的个人目标,比如成为某一审计领域的专家。最后,应该在审计部门的目标和审计人员的个人目标之间寻找共同点,使审计任务的达成能够更好地实现审计部门和审计人员共同的目标。这项工作应该由审计部门的负责人、审计主管、审计人员共同完成。
    2.建立价值创造机制。价值这个词已经快被用烂了,以价值为导向。审计人员每年的审计发现基本没有突破,审计部门每年在组织中的存在感没有明显提升,审计人员和审计部门的考核成绩不高,这些都说明价值创造的不足。审计部门要让审计人员能够真正创造价值,这样审计人员才会感到更有动力。建立价值创造机制,就是对审计人员的产出进行价值分析,要对审计部门的整体产出进行价值分析,不断地提高价值的投产比。其中,建立价值创造机制的重要基础是建立价值评价标准,将价值进行量化和具象化。
3.建立成绩荣誉体系。能给审计人员的物质奖励毕竟是有限的。然而

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