国企公司人力资源中心上半年工作总结

国有企业人力资源中心2024年上半年工作总结
　　　　一、上半年工作开展情况
　　　　（一）坚持稳中求进，保持良好发展态势。一是人力资源服务稳中有进。发挥专业优势，加强业务合作，成功挂牌“中央企业人力资源服务对接交流平台”。上半年完成各类业务事项共计xx项，其中涉及人员聘用约xx人次，劳务派遣约xx人次，人事档案存管约x万余份，薪酬福利外包约xx万元。二是劳动用工稳步优化。上半年完成劳务派遣签约x人次，劳务外包签约x人次。持续深化改革，健全市场化用工机制，完成子公司职业资格证书申报工作，累计申报x人次。按照“监管全覆盖、无死角”的要求，督促企业严格执行《劳动合同法》等法律法规，有效运用劳动争议处理渠道，积极维护职工合法权益。三是人才评价和人才激励持续加强。先后组织开展了2次招聘工作，为公司高质量发展提供了人才保障。同时根据集团整体考核安排和公司考核需要，组织部门负责人和员工代表参与集团年度绩效考核工作。
　　　　（二）聚焦深化改革，提升服务质量水平。一是市场化运营稳步推进。坚持把推动人力资源服务向市场化运作转变作为工作主线，通过持续深化改革和资源整合，初步形成了全流程、全方位的服务体系。围绕“服务国企改革发展、服务生产经营、服务职工群众”的定位，积极打造以“能力导向”为核心的选人用人评价体系、“价值分配”为导向的薪酬分配制度和“业绩考核”为抓手的激励机制。二是产业人才队伍建设成效显著。鼓励员工立足岗位、钻研技术，培育一批技术能手、技能专家。建立人才培养基地，与高校、职业院校共建产教融合实训基地，探索订单式培养模式。
　　　　（三）持续夯实基础，建设高素质专业化队伍。一是强化制度建设，规范业务运行机制。坚持把建立健全管理制度作为推动工作规范化的重要举措抓实抓好。目前共制定修订各类制度xx项，其中涉及组织人事、劳动用工、薪酬福利、培训考核等领域xx余项。相关制度的建立健全和执行有效的实施，为公司各项业务工作的正常开展提供了坚强有力的制度保障。二是强化队伍建设，全面提升业务能力素质。高度重视人才队伍建设，不断提升专业化服务能力。组织相关人员参加国资委组织的《国有企业人力资源服务机构管理指南》《中央企业合规管理办法》等专项培训；选派工作人员赴山东大学参加为期一个月的高级经理工商管理硕士（MBA）研究生学习。
　　　　二、存在的问题
（一）对公司发展新要求掌握不到位。随着公司经营发展的需要和市场竞争的加剧，人力资源服务

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