企业人力资源规划的常见问题及对策分析

企业人力资源规划的常见问题及对策分析
　　　　随着社会经济的发展，我国现代化的企业如同雨后春笋般发展起来，呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象，满足了社会发展的需要。人力资源规划作为人力资源管理的重要组成部分，做好人力资源规划不仅可以优化企业人力资源结构，同时也能够为我国企业建设和发展提供充足的人力资源保障，所以人力资源规划是企业经常性的工作内容。但是目前我国企业人力资源规划发展还不成熟，正处于初级阶段，所以在人力资源规划过程中存在着诸多问题，影响了我国企业的发展。企业要想实现可持续发展，必须意识到企业人力资源规划的重要性，分析企业人力资源规划中的常见问题，并对其采取必要的解决措施，改善企业人力资源规划现状，使企业人力资源规划工作朝着科学化的方向发展。基于此，本文就企业人力资源规划的常见问题及解决途径展开研究，并分析了人力资源规划的相关理论基础、企业人力资源规划的现状等内容，希望通过简要的分析可以为企业人力资源管理部门和人员提供一定的借鉴价值。
　　　　21世纪以来，我国进入了知识经济时代，在新的时代背景下，我国企业之间的竞争也更加激烈，企业要想在激励的竞争中占据一席之地，单纯依靠技术力量和经济力量是完全不够的，企业除了具备这些条件之外，还要有现代化的应用型人才。面对人力资源的紧缺，大部分企业开始认识到人力资源管理的重要性，并积极地采取措施将人才留住，使企业在一定的时期内获得了长足的发展。在本文的论述中，笔者将理论和實践相结合，并对企业的人力资源现状进行了深入分析，提出了使企业走出人力资源规划困境的意见和措施，给企业的人力资源管理部分提供了指导意见。
　　　　人力资源规划的发展阶段
　　　　人力资源管理理论是伴随着企业管理理论发展而发展的，在改革开放之前的中国企业除了劳动工资计划以及员工培训计划之外，我国并没有建立系统的人力资源规划。笔者通过对文献和资料进行整理，将人力资源管理和规划主要分为四个阶段，依次是人事管理阶段、人力资源管理阶段、人力资源管理发展阶段以及战略性人力资源管理阶段（下表是人力资源管理四个阶段分别对应的时间表）。在19世纪末，部分经济学家认为，企业负责人需要在合适的岗位上工作，这显示出企业高层管理人员在企业建设中将会起到至关重要的作用。高层管理人员管理的对象是员工，而员工便是人力资源。在20世纪50年代，国外的很多研究人员继续对人力资源进行探究，并提出从三方面进行人力资源开发，即战略方面、管理方面和作业方面。20世纪60年代，人力资源规划的理论开始进入成熟阶段。在企业建设中开始明确企业的发展目标，将人力资源规划的目标与企业发展目标紧密联系起来。（如图所示）
　　　　人力资源规划的相关者
　　　　人力资源规划的相关者有很多，比如企业、企业员工以及企业人力资源管理人员都是人力资源规划的相关者。在进行人力资源规划中，企业只有处理好相关者之间的关系，才能够从根本上协调企业战略发展、组织人事、制度建设以及员工开发的矛盾，更好地促进企业的健康发展。
　　　　人力资源规划的制定
　　　　首先，人力资源规划人员需要调查、收集和整理涉及到企业经营管理的信息和数据。其次，根据企业或者部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有的人力资源规划情况，从而为企业人力资源规划提供重要的参考资料。接着，企业在分析人力资源需求和供给影响因素上，采用定性和定量相互结合的方法，并以定量方法为主对企业未来人力资源供求进行预测。再次，企业制定根据分析数据制定总计划和各项业务计划，并分别提出各项工作的调整措施。最后，对企业人力资源规划进行评价和修正。
　　　　企业人力资源规划的概念
　　　　本文通过对人力资源规划进行整理和总结得出了以下定义：人力资源规划是根据企业的长远发展战略，通过对企业的人力资源供需关系进行分析，采用科学的方法和手段对企业的人力资源进行合理安置，并制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量和质量上的要求，保障企业和员工获得长远利益，使企业发展战略与人力资源规划长期处于协同发展的状态，为企业创造更多的经济价值。
　　　　企业人力资源规划的特征
　　　　首先，人力资源规划具有可操作性。人力资源规划最本质的工作是对企业不同部门、不同层次的人力资源的需求和供给的可行性进行协调。制定人力资源规划的过程就是对人力资源预测的准确性进行验证的过程，所以人力资源规划要加强对不同部门和不同层次人员的研究工作，确保人力资源规划的可操作性。其次，企业人力资源规划具有动态性特点。随着社会经济的发展，企业的发展状况以及人力资源管理情况在不断地发生着变化，这就要求人力资源管理规划时刻保持动态化的特点，根据各个时期社会的发展特点以及经济结构和产业变动转移情况进行调整，使人力资源规划始终为企业发展服务。最后，企业人力资源规划具有战略性。企业人力资源规划主要是为管理决策层服务，所以在制定人力资源规划的过程中可以充分体现出其战略性的特点，在人力资源规划中很多措施和内容都是管理决策层思想和意志的体现。
　　　　企业人力资源规划的类型
　　　　企业人力资源规划主要有五种类型，依次是战略规划、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划。战略规划是人力资源规划的核心，企业人力资源管理人员根据企业的宏观发展战略，对企业人力资源开发和利用方针、政策和策略进行有效地制定，所以战略规划是各种人力资源具体计划的核心。组织规划是企业整体框架的设计，组织规划包括组织信息的处理和应用、组织结构图绘制、组织调查、诊断和评价等。制度规划则是从制度方面完善企业人力资源规划，为实现人力资源规划目标提供制度保障。人员规划则是对企业人员的数量、构成以及流动情况进行合理的规划，包括企业定员、人员需求等内容。费用管理则主要是指对企业人力资源成本进行控制管理，在保障企业高速发展的同时减少人力资源管理的成本投入。
　　　　企业人力资源规划的结构
企业人力资源规划结构的严密性直接影响着企业的发展状况和发展水平，因此我国企业在人力资源规划中必须完善人力资源规划结构，从而提升人力资源规划的科学性。一般情况下，人力资源规划结构主要包含信念、远景、任务、目标和策略等结构。信念是企业发展的精神力量，可以激发员工的工作积极性，为企业发展贡献自己的力量。远景是企业发展的宏观蓝图，企业人力资源规划的远景可以为员工提供发展的方向，使企业员工朝着与企业共同的发展方向努力。任务是企业所肩负的责任和对客户做出的重要承诺。目标则是对企业人力资源发展所制定的长期、中期和短期目标的定位。策略是企业为解决

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