人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用

投稿用户 • 2024年9月12日 am7:57 • 范文大全 • 阅读 3

人力资源管理在企业可持续发展中的重要作用
　　　　在企业的发展中离不开人才的竞争和培养，人力资源在对人才的培养和调用中具有重要的作用。人力资源管理不仅能合理分配人才，最大化调动工作人员的积极性，培养员工的素质，还能提升企业的经济效益，促进企业的发展。因此，发展企业就要做好人力资源管理，给员工提供更多的工作机会、提升空间，以实现他们的人生价值。企业在这个过程中也能获得更多的专业人才，提升企业的潜在竞争力。
　　　　一、企业人力资源管理与企业获取经济效益的关系
　　　　（一）企业人力资源开发管理应为企业经济效益的提升服务
　　　　企业人力资源管理是否合理、有效与企业是否能获得较好的经济效益紧密相关。当前，市场竞争激烈，企业要获取经济效益、获得发展的首要任务就是抓住、培养新型人才。培养人才则需要人力资源管理部门进行。因此，企业要注重建设企业资源管理部门，充分发挥人力资源在企业获取经济效益中的有益作用。在企业的发展中要处理好人力资源管理与企业发展规划之间的关系，将企业的发展目标、人才培养进行合理的规划和管理，从根本上提升企业的竞争力，以获取更多的经济效益。
　　　　（二）人力资源管理与企业获取的经济效益之间相互影响、相互作用
　　　　人力资源管理与企业获取的经济效益之间互相影响、作用。一方面，人力资源管理促进企业的经济效益提升，企业做好了人力资源开发，将吸纳更多的人才、培育出更多促进企业发展的人才，同时最大化发挥了员工的作用;另一方面，企业获取的经济效益将反作用于人力资源管理的建设，企业的运行能力、获取的经济效益在一定程度上能促进企业人力资源管理的建设。如果企业的人力资源管理没有充分发挥好企业人才的作用，促进企业获得更多的经济效益，那必将影响企业的发展;同样地，如果企业获得的经济效益较差，企业将没有足够的资金保留人才，造成人才流失，给企业的发展带来不良影响。因此，正确处理好企业经济效益与企业人力资源管理开发之间的关系是企业适应时代发展，在竞争激烈的市场中站稳脚跟，实现经济的可持续发展的关键。企业要重视开发人力资源管理，提升人力资源管理部门在员工工作中的工作效能，在企业的日常经营中优化企业内部人力管理结构，培养更多人才，保障企业能一直保持正向增长的经济效益。
　　　　二、人力资源管理对企业经济效益的作用
　　　　（一）人力资源管理是企业实现经济效益的有效保障
　　　　企业人力资源的管理与企业的发展、获取的经济效益息息相关，企业如果没有较好的人力资源，那么想在竞争激烈的市场中站稳脚跟是可能的。一直以来，我国的企业更多在关注经济效益、企业所拥有的资产，而却忽视了对人才资源的管理，即使是在评价产业的经营情况时，大多时候也只关注和分析的资产。市场的竞争在一定程度上也是人才的竞争，管理好企业的人力资源是企业在经营和发展中的重要内容，也是企业能获取可持续发展的重要基础。企业人才的数量、质量和人力资源的管理能力直接决定了企业是否能实现发展战略目标。因此，在新时代，企业要充分重視管理人力资源的工作，让高质量的人才管理为企业获取更多的经济效益。
　　　　（二）优化整合人力资源
　　　　新时代，充分发挥企业内部人才的作用对提升企业的核心竞争力具有重要的作用。因此，企业要对企业内部人才进行资源整合，根据员工的实际情况和学历特点，进行人才资源的合理分配，给不同人才安排恰当的岗位，让他们发挥出自己的才能为企业提供更多的经济效益。
　　　　（三）建设绩效考核机制，为经济效益的实现提供条件
　　　　绩效考核是企业发展的重要内容之一，它不仅将员工的实际工作情况与薪资、奖惩联系起来，还在一定程度上激励了员工工作的热情。当然，在制定绩效考核机制时要根据不同部门员工的工作特性，从多个角度、多个方面去考核、评价员工的工作情况，不能一概而论，也不能过于严格或放水;要在企业的发展中不断创新、优化绩效考核制度，充分发挥出员工的工作热情，以确保企业可以获得更多的经济效益。
　　　　三、人力资源管理对企业经济效益的影响
　　　　（一）人力资源管理有利于优化企业内部组织结构
建设合理的企业内部组织结构对创造企业的经济效益具有重要的作用。因此，企业需根据自我发展情况，在不同的发展阶段中，根据不同的发展战略目标制定人力资源管理目标，让企业的内部人力资源结构能适应企业的发展，推动企业获取更多的经济效益。此外，人力资源的管理目标应与企业的发展目标保持一致，要通过调整企业内部组织结构重心将企业有限的资源合理地应用，并将其创造出更有价值的人力资源分配目标。例如，在企业创造的初期，企业的重心应该是如何发展销售，因此这时人力资源管理需根据企业的当前情况调整内部组织，分配更多的销售人员和市场调查人员，同时加大对这些人员的培训力度，让企业能获取相应的经济效益而存活;到了企业的发展中期，这时的重心应放在扩大企业的影响力上，因此，人力资源应吸收更多的市场研发人员，打响企业的品牌知名度，扩大企业的经济效益;当企业发展得较为稳定，能在市场中占据一定的位置后，人力资源应完善企业内部的组织结构，通过制定规

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