国有企业关于选人用人及人力资源工作的总结报告（公司）

国有企业关于选人用人及人力资源工作的总结报告
　　　　根据集团党组巡察工作安排，我公司对年度选人用人工作情况进行了认真分析和总结，现就相关情况报告如下：
　　　　一、基本情况
　　　　（一）选人用人情况
　　　　2022年以来，公司共提拔四级领导干部X人，其中，X人由四级副领导干部提拔为四级正，其余X人为新提任四级副领导干部。共调整四级领导干部XX人，其中经营组织架构改革调整XX人，XX改革调整XX人，X人到龄改非。选拔X位优秀青年员工挂职交流。
　　　　（二）人力资源工作情况
　　　　一是顺利完成寄递翼改革组建了市寄递事业部和各县级寄递事业部，完成了内设机构设置和邮速双方人员划转。二是制定了人工成本配置办法和员工薪酬分配办法，员工收入与企业发展基本同步。三是员工队伍建设有序推进，揽投队伍进一步融合，金融营销队伍、专职理财经理和综柜派驻正在有序推进，年底前100％的金融网点派驻综柜。
　　　　二、存在的问题
　　　　（一）选人用人方面
　　　　一是干部队伍年龄结构老化。四级领导干部平均年龄为45.12岁，超过全省四级领导干部平均年龄。公司年轻干部占比较低，干部的年龄结构、知识结构与公司发展需要不匹配。二是青年干部基层工作经验不足。青年干部普遍在基层工作时间较短，基本无支局经理工作经历，多岗位锻炼不够，结合企业实际的经营发展思路比较少，习惯按部就班，创造性开展工作的能力不足。三是任职交流制度执行不到位。X位四级正领导干部、X位四级副领导干部超过任职高限未交流；同时对后备干部的培养措施比较单一，交流锻炼力度还不够，担子压得还不够重。四是干部调研频次较少。干部调研工作开展较少，每年只开展一次，离干部调研常态化的要求还存在一定差距。
　　　　（二）人力资源管理方面
一是寄递事业部干部员工队伍的整合还不够到位，整合对促进企业发展效益的作用还不明显。二是员工的绩效薪酬差距还不够大，员工的工作积极性还没有充分调动起来。三是员工队伍的整体能力素质还不够高，与企业发展的要求还存在

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