关于阶段性改革成果评估报告

关于阶段性改革成果评估报告
　　　　为深入践行***总书记视察XX重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实党的十九届五中全会精神，巩固发展XX改革成果，党委在XX年第四季度启动改革，以人事制度改革为突破口，稳步推进改革方案的实施，补齐体制机制短板，力促市场定位更加牢固、经营管理提质增效。现将改革实施成效阶段性评估报告如下：
　　　　一、总体情况
　　　　在领导小组的工作部署下，XX个专项小组按照工作要求分别从提升文化理念、优化组织架构、管理模式、产品体系、营销策略、绩效激励、团队建设等方面入手，推动改革具体方案的制定与实施，截至目前已制订方案或计划XX项，实施工作措施XX项，其中在组织架构调整、人事制度改革、队伍建设、网点布局优化、绩效体系优化等重点项目已陆续采取各项针对性措施。
　　　　二、先行项目实施情况
　　　　（一）优化组织架构，实现经营管理有效运行
　　　　一是优化组织架构。在总部党委的领导下，人力部联合相关部门对现有组织架构进行深入讨论研究，全面重梳机构定位和岗位职责，广泛征求多方意见，印发《组织架构设置和支持保障部门与经营机构定位职能》，明确岗位职责，核定岗位编制，顺利完成定岗定编定员“新三定”工作，进一步明确经营机构、前台业务支持部门、中后台服务部门三位一体的功能定位，强化业务发展导向以及中后台支持、服务前台的导向，职能部门多头管理、信息传递路径冗繁和营销功能不突出等问题有力改善。同时，综合考虑农村中心镇辐射作用、城区差异化竞争和未来银行服务场景化趋势等因素，分别对XX进行分拆，合并组建4个新设。
　　　　二是实施扁平化管理。根据XX在XX调研座谈会上的讲话精神，在全面梳理管理现状后，参照先进管理模式，优化管理架构，将四级管理架构调整为三级管理架构，实行扁平化管理，其中新设4个一级于4月份实施三级管理模式，一级直接管辖二级，信贷管理、经营目标考核、人力资源、合规内控等方面由一级分支进行统筹安排。后续将结合其运行情况，总结经验并建立完善三级管理机制，6月底前完成其他一级的模式调整。实施扁平化管理模式后，将进一步缩短管理链条，切实提高管理效率。
　　　　三是压缩授信审批层级。为强化对经营风险的源头治理，二次改革以来，风险部积极进行沟通协调，目前已上收部分二级的审批权限至一级，逐步建立适应XX体制和业务发展的授信授权体系，缩短审批路径，压缩审批层级，全部分支审批权限上收至总部预计在XX年底完成。该模式的运行，将有效转变目前授权层级多、风险管理分散的局面，实现风险集中管控。
　　　　（二）优化干部队伍结构，实现核心竞争力有效提升
　　　　根据上级《关于加强干部员工队伍建设、加大优化调整力度的工作方案》文件精神以及XX《干部选拔任用管理办法》工作要求，制订各层级干部选聘方案，顺利完成全行中层管理岗位和经理级人员竞聘工作，优化干部遴选配置机制，激发干部活力，促进人岗匹配。选聘前，中层干部XX人（含外派XX），平均年龄XX周岁；经理级人员XX人，平均年龄XX周岁。选聘后，中层干部XX人（含外派XX），平均年龄XX周岁；经理级人员XX人，平均年龄XX周岁。中层干部实现按需补充到位，经理级人员年龄结构优化明显，均龄下降XX周岁，其中XX下降XX周岁，XX下降XX周岁，XX下降XX周岁。
　　　　（三）加强队伍建设，实现队伍活力大幅提高
　　　　一是制订XX高质量人才方案，通过具有竞争力的薪酬水平和系统性的培养措施，引进一批素质拔尖、德才兼备、具有可持续发展潜力且认同XX核心价值观的应届毕业生作为培养对象，使其快速成长为XX的核心骨干。截至目前XX共有9名管培生在总部进行重点培养，7名拟录用管培生入职后XX将通过通过集中培训、岗位轮换、导师辅导、激励考核的方式实现人才培养输出。
　　　　二是销售经理建设方面，实行公司条线人员和业务垂直管理，实现集中管理、集中培训和集中调配，形成长效培训机制。普惠条线通过拟定销售经理准入考核要求、拟定销售经理管理办法、设计差异化问责机制、引进“揭榜挂帅”机制等措施确保各项业务活动有章可循；其次是提升销售经理收入水平，在KPI设计上强化绩效考核导向，销售经理绩效收入XX来源于计价工资，对业绩优秀的销售经理给与奖励和颁发荣誉；实行销售经理培训进阶计划，培训不合格失去晋升机会，目前已开展XX场次的专项培训。
　　　　（四）优化绩效考核体系，实现奖惩机制合理有效。
　　　　一是参照上级考核分配模式，明确财务与绩效、条线管理部门、经营机构之间的权责利，推动年度绩效考核任务、内容和标准，做到“一次下达、分段考核”。制订《2021年经营计划与财务资源考核分配办法》，细化经营目标体系，拆分普惠、公司、金融市场和风险控制等经营目标，突出以结果为导向，并配套相应的财务资源。制订《绩效考核管理办法》，增加党建引领经营、兼职等情形的相关考核，同时调整个人与机构的挂钩比例，优化考核评价方法与评价方式，促使绩效考核体系更具科学性和规范性。
　　　　二是参照薪酬管理模式，实行多薪级的岗位薪酬体系，员工薪酬与其所在单位、个人的业绩紧密结合，与岗位价值、任职能力挂钩，2020年度全行员工的人均收入为XX万元，在当地同业中处于中等偏上水平。改革中XX根据开业以来基层反馈的薪酬意见建议、前期组织对各分支薪酬福利管理访谈的情况，结合XX的实际情况，对薪酬体系进行持续优化，如修订《薪酬管理办法》、《劳务派遣人员薪酬待遇方案》，制订《职工福利管理办法》、《离岗退养人员薪酬福利标准》等，确保薪酬福利管理的合规合理性，有效发挥薪酬的激励保障作用。同时重点将有限的财务资源向一线业务营销人员、关键岗位倾斜，为XX可持续发展储备足够后劲。如优化后销售经理目标绩效工资水平是同级别中后台人员目标绩效工资的2倍。
　　　　（五）调整网点布局，实现金融服务全面提升
　　　　办公室成立基建工作小组，牵头组织相关单位人员召开网点改造工作会议，经过意见征求、反复论证修改和集体审议等，制订《网点转型实施规划（2021—2023年）》《2021年度网点建设攻坚战实施方案》。一是打造“概念网点”，积极推动XX网点建设，形成辐射效应，以差异化竞争带动城区业务的发展。二是推进XX网点改造工作，解决网点安全隐患，提升网点形象，更好地服务和留住客户，增加业务量。三是选取XX设计单位对4个新设进行项目设计，由其对接设计单位尽快出具设计方案。四是落实迁址改造网点的选址工作。对于拟迁址改造的网点，督导承担网点选址主体责任，尽快落实网点选址，做好网点改造的前期工作。五是联动安全部对XX个安防存在问题网点进行梳理，并对部分网点进行现场勘查，针对其中XX个能通过简单修缮就解决安防存在问题的网点，制订相应改造计划，已联动安全部进行立项，近期进入集中采购的环节。六是协助普惠部进行金融场景搭建，进行现场踏勘看点，根据网点服务环境规范对金融服务场景建设提出可行性意见建议。七是推动建立网点建设工作机制，将拟定并印发基础建设（网点建设）相关管理及操作制度，推动建立相关供应商库，编制网点建设流程图等。
　　　　二、其他项目实施情况
先行项目

............试读结束............

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