公司党委2024年推进全面从严治党工作总结

公司党委2024年推进全面从严治党工作总结
　　　　今年以来，公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述以及考察全省重要讲话精神，紧扣“整固深化、稳抓机遇、塑型突破”发展主题，实施理念深化、路径深化，提高管理效能、提升队伍能力、提振文化能量“两化三能”党建工作方案，进一步丰富和发展“五心五力”党建品牌内涵，整体性系统性抓好党的建设各项任务，全面提高党的建设质量和水平，不断把党的政治优势、组织优势转化为高质量发展优势，在金融服务实体经济和化解区域金融风险中，挺膺扛起地方国企排头兵的使命与担当。
　　　　一、主要工作情况
　　　　（一）强化理论武装，提升思想凝聚力。国企姓党，讲政治是第一位的。公司始终把政治建设摆在首位，坚决落实“第一议题”、理论中心组学习等制度，深化“循迹溯源学思想促践行”，深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想。开展“奔跑在新十年奋斗路上”核心理念大讨论和“强能力、转作风、树形象”业务理念大讨论，弘扬“以人为本、以奋斗者为本、以价值创造者为本”的企业文化，凝聚“求真务实、守正创新、艰苦奋斗”共识，营造简约高效、简单健康的工作环境，推动管理行为、业务行为双提升。提炼形成“能担大任、能聚合力、能守正道、能闯新路、能尽极致、能创价值”的奋斗者“六能”标准，凝聚团结奋进的共识与力量。举办首届文化节，开设奋斗者专栏，讲好公司故事，保障新十年平稳开局。
　　　　（二）深化党业融合，提升党建保障力。始终坚持围绕中心抓党建，积极探索党建与业务深度融合新模式新方法。实施“领导七联系”工作法，坚持问题在一线发现、工作在一线开展、作风在一线转变，精准协调年度重点工作提速增效。围绕年度发展主题，聚焦高质量投放、存量资产出清、股性业务开拓等方向，实施党委十大行动、支部百个项目。培育孵化红色风控专家团、红色破产管理人服务团、金融沪航队等一批党建载体，创新推行党建业务“双重指导员”机制，持续丰富红色“百宝箱”，抓实抓细“全企一体、双融共促”工程。
　　　　（三）坚持规范管理，提升工作竞争力。始终坚持精抓细管提质效，力争做到科学管理与经营发展相适，努力把党领导金融工作的制度优势转化为治理效能。持续完善“三重一大”决策管理办法，把党的领导融入公司治理各环节。纵深推进“双百行动”，改革层层深入、成效步步递进。主动拥抱监管，健全完善“财务、运营、风控”一体化，全面推进依法治企，实现合规管理提质扩面。不断创新业务模式和服务体系，梳理形成八大业务模式，提供更多标准化、模式化、专业化的解决方案，引领行业从“非标”转“标”。构建“市场化选聘+契约化管理+精细化考核+个性化激励”的管理机制，引入职业经理人机制，实现经理层任期制和契约化管理覆盖，完善市场化考核评价体系，充分激发全员积极性和创造力。
（四）强化干部队伍建设，提升团队执行力。始终把“人”摆在第一位来思考公司发展问题，坚持市场化选人用人，探索实行末等调整和不胜任退出机制，构建和实施“三能”机制，为基业长青打造高质量的人才梯队。秉持五湖四海的人才观念，落实“优选”举措，研究生及以上学历的员工占比近五成；有职称或职业资格的占比超六成，其中中高级职称、法律职业资格、注册会计师、资产评估师、税务师、特许金融分析师等占三成。打造“521”人才培养体系，着力完善“优育”实招，率行业之先探索人才体系化认证，打造风险管理师队伍，被认定为企业职业技能等级评价机构，为公司蓄才、为行业赋能，荣获2024年全省人才工作创新案例征集活动最佳案例奖。紧盯人效提升，实施“优配”实策，每年以一定比例开展前中后台岗位交流，探索“双向选择”机制，激活人才工作一池春水。聚焦“经营

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