国有企业2024年度人才队伍建设工作总结

国有企业2024年度人才队伍建设工作总结
　　　　今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，认真贯彻落实中央及省委部署要求，找准工作定位，坚持“汇才聚智、育能塑优、有为有位”的人才理念，以致力能源绿色发展、提升人民生活品质为使命，深入实施人才强企战略，在引进培育人才、管好用好人才上持续发力，为建设一流现代化绿色能源企业提供智力支撑。
　　　　一、主要工作情况
　　　　（一）坚持拓宽引才路径，实现引才聚才新突破。公司作为省属燃气产业组建的综合性燃气市场主体，主要承担燃气产业勘探开发、资源储运、综合利用、科技创新等全产业链职能，只有努力拓宽引才路径，才能补足引才聚才的短板。近年来，集团依托引智平台精准引才，按照“缺什么，补什么”的思路，聚焦企业发展战略和产业发展需求，聚焦“高精尖缺”，靶向引进层次高、专业精的人才，依托省委组织部开展的“人到我省好风光”人才宣传周、省国资委开展的“双招双引”活动，积极开展博士引进工作。按照省委人才引进工作相关要求，结合集团公司人员结构、岗位分布现状以及人才战略发展规划，制定了博士引进计划，不断创新博士引进措施，多渠道探寻博士毕业生资源，积极主动邀请符合公司岗位需求的博士毕业生来晋深入公司生产一线进行参观调研，吸引1名哈尔滨工业大学本硕博连读供燃气工程学科博士毕业生加入，与7名博士生签订就业意向书。
　　　　（二）强化系统用才规划，搭建才尽其用新舞台。公司认真贯彻落实省委及省国资委的部署要求，不断强化内部人才的使用，做到人尽其才、才尽其用。华新二级企业我省天然气有限公司开展机关员工到基层轮岗交流行动，坚持在基层培养和发掘干部，鼓励轮岗干部员工扎根基层，通过轮岗活动的实施，发掘一批能够胜任基层管理岗位的优秀员工，优先选派主动轮岗员工到基层任职，完善人才培养和激励机制，有力提升了干部人才梯队建设。同时，通过轮岗交流可以全面了解员工能力和潜力，一些在原岗位表现不突出的员工在新的岗位上发挥出惊人的业务素质能力，为发现和培养潜在人才提供了有效途径，为公司的未来发展储备了优秀的干部和专业人才。基层轮岗交流行动是坚持全面深化改革、推进降本增效的重点举措，也是培养锻炼干部、打造复合型干部队伍、激发干部队伍整体活力的有效手段。通过机关和基层干部良性互动、相互补充、各展所长、彼此配合，充分激发全公司干部职工创新活力，切实营造担当实干的良好氛围以及优质高效的发展环境，推动公司高质量发展再上新台阶。
（三）打造全面育才平台，创新人才培养新举措。随着公司重组整合，板块化运营的战略布局初步形成，公司对高素质、高技能人才的需求进一步增大。由此，建立和实施人才培育计划对于企业来说具有重要的意义。通过搭建人才交流平台、建立系统化人才体系、构造多元化交流机制，结合集团“担当、创新、高效、共赢”的文化内涵，塑造具有共同价值观与使命感的人才队伍，能够进一步优化企业内部人力资源，提升团队整体素质，助力企业战略目标达成，实现人才与企业的良性互动和共同成长。公司二级企业华新城市燃气集团有限公司在2020-2023四年间，共计开展3批高潜池人才选拔，共计选拔150人进入

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