国企党组2024年党风廉政暨清廉国企建设工作总结

国企党组2024年党风廉政暨清廉国企建设工作总结
　　　　今年以来，公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，围绕项目建设过程中的各类腐点、难点和堵点，以“聚廉力筑匠心”清廉企业建设品牌为抓手，深化“廉力”建设，通过做实监督“护”廉，坚持制度“固”廉，厚植基因“育”廉，充分将“清”和“廉”的要求贯穿到公司经营管理的各个环节，推动公司持续健康发展，为企业高质量可持续发展提供坚定保障。
　　　　一、主要工作情况
　　　　（一）做实监督“护”廉，强化“不敢腐”的震慑。一是强化家企合力监督。针对关键岗位与敏感环节，梳理廉政风险，制定预防措施，明确员工防腐职责与行动要求，构建严密责任体系。并通过外部与施工班组签署无欠薪承诺，内部与员工签署廉洁承诺、开展家庭助廉倡议，形成内外监督合力，有效遏制腐败与不正之风。二是强化工程质量监督。对工程中存在违规行为的班组启动约谈机制，并视情节严重作出处罚通知。今年以来，我司累计对存在工期滞后、工程款拖欠等问题的班组开展约谈7次、下发处罚通报25份。并实时对在建项目实施考核制度，量化评分施工班组表现，通过对班组按规则扣分、约谈和处罚，确保清廉建设的落实和执行。三是强化多位一体监督。常态化开展作风监督、材料管控，并多措并举接受外部监督，委托专业检测与第三方审计、聘请法律顾问，严控廉政风险、工程质量与资金安全，保障公司合规运营。依托市“一老一小”综合体建设，通过设置党员活动室——强化党建引领、组建联合攻坚党员先锋队——践行“一岗双责”、引进智慧工地云平台——精准识别风险等一系列举措，数管齐下保障项目廉洁。
　　　　（二）坚持制度“固”廉，扎紧“不能腐”的笼子。一是完善内控制度。目前，我司累计完善施工班组奖惩办法、管理办法、工程结算办法、内部比选办法30余项。根据员工日常工作落实情况，对员工开展绩效考核1次。经过对体制机制全方位的优化完善，减少经营管理敏感环节人为干预空间，确保公司经营每个环节公开透明，员工积极向上。二是严控岗位风险。将党风廉政建设与反腐败斗争深度融入到企业经营管理中。今年以来，我司为进一步筑牢廉洁从业的思想防线，分别与科室负责人、施工班组法人开展谈心谈话共计30余次，对重点岗位实施廉洁风险防控摸底、精准识别梳理出关键廉洁风险点18项，针对性制定防控措施28条。三是健全廉洁规定。针对采购、施工、验收等腐败易发领域，制定《班组廉洁管理制度》《工程项目管理人员廉洁从业规定》，紧跟行业发展趋势，确保廉洁制度的有效性与前瞻性推动保障项目有序进行。
　　　　（三）厚植基因“育”廉，构筑“不想腐”的堤坝。一是强化理论教育。公司通过主题党日、三会一课和周一夜学等支部活动深入学习廉政文章、廉政法规，提升员工法治道德意识。今年以来，我司共召开党支部组织生活会1次，开展“三会一课”16余次，主题党日10次，第一议题及周一夜学等学习活动30余次。二是营造廉洁氛围。常态化通过职工群推送《画说违纪》《漫画说纪》等警示性文章，发出廉政提示，构建不敢腐、不能腐、不想腐的良好氛围。并在重要节日前特别组织廉洁教育会和植树、种植多肉等系列廉洁文化活动、邀请员工积极参与《束“腐”》等清廉微视频拍摄，增强员工对廉洁文化的认同感和践行力。三是构筑文化阵地。公司在办公室、项目部等区域设立习廉室、廉政举报箱，将廉洁标语、展板、漫画等廉洁元素融入工作场所，确保廉洁文化浸润于日常，方便员工廉洁咨询和举报，促进廉洁文化的广泛传播。
　　　　二、主要成效
（一）清廉建设驱动项目管理新动能。今年以来，公司紧扣工程项目管理核心，以清廉建设为引擎，驱动项目管理模式全面革新。以廉洁制度的建立健全，为项目决策、执行、监督等各环节提

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