2024年某县选人用人工作总结

2024年某县选人用人工作总结
　　　　今年以来，我县坚持问题导向，严把德才标准、拓宽选人视野、坚持公正用人、激励担当作为，有效提高识人察人水平和选人用人质量。
　　　　一、主要做法
　　　　（一）严把德才标准，高质量选人。坚持德才兼备，以德为先，把政治标准放在首位，将干部政治素质考察作为年度考核、平时考核、任期考核、专项考核的首要环节，贯穿到干部调整、调动（转隶）、退休动议及审批的全过程，强化对干部政治忠诚、政治定力、政治能力、政治自律的深入考察，对政治上不合格的“一票否决”。坚持全方位、多角度、近距离考察识别干部，通过工作调研、干部考核、民主生活会、述职述廉述德等渠道，将考察触角拓展到基层一线和工作一线，坚持每年深入各乡镇、各部门单位开展1次选人用人专题调研，根据推荐结果和干部一贯表现、人事相宜等情况，深入分析、比较择优，做到全面准确了解干部、客观公正评价干部、精准高效选用干部。
　　　　（二）拓宽选人视野，多渠道识人。坚持提早储备，定岗使用，从各个方面选拔专业化人才，优化领导班子和干部队伍知识结构、能力结构、专业结构。强化“使用就是最好的培养”理念，通过选派一批优秀干部到乡镇任职；选派一批党务干部到县委组织部跟班学习锻炼；选派一批优秀干部参与巡察、驻村工作等，让没有实践经历的干部到重大斗争中经受锻炼，在攻坚克难中增长胆识和才干。坚持基层导向，通过乡镇选拔使用一批、部门下派挂职一批，把有培养潜力的干部派到乡镇，选人用人向基层一线、优秀年轻干部、高素质专业化队伍中倾斜，使一些在重大斗争中经过磨砺的干部脱颖而出。面对项目建设、招商引资等中心任务，抗洪抢险、信访维稳等攻坚事项，句容探索建立一线考核机制，成立专项工作调研组，嵌入一线了解干部履职表现，详实记录评价建议1900余条，为识别干部“担当力”提供了可靠依据。
（三）坚持公平公正，合理化用人。坚持好干部标准和民族地区“四个特别”干部政治标准，以县乡届中轮换为契机，聚焦领导班子功能设定，统筹考虑干部年龄、民族、性别、专业等因素，强化分析研判，做到人岗相适。注重将选人用人视野向基层一线倾斜，近年来，从政法、驻村工作、维稳一线、基层一线、重点工作中提拔使用表现优秀干部比例大幅上升。推进干部能上能下，对因不适宜担任现职干部及时进行调整，打破论资排辈和唯年龄等倾向，积极为政治上

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