XX省XX市XX区关于开展“六个一”机制推动基层治理工作情况报告

XX省XX市XX区关于开展“六个一”机制推动基层治理工作情况报告

XX省XX市XX区是一座资源型的矿区城市,赋存丰富的煤炭、石墨、硅线石等多种矿产资源,站在“十四五”规划开局新起点上,面对资源型矿区转型发展中遇到的新挑战、新任务,如何探索出一条符合矿区实际的治理新路径,成为XX区亟待解决的问题。近年来,XX区委围绕区矿一体化治理目标,结合“滴声起·网格动”网格化管理服务行动,以“六个一”工作法为抓手,着力打造全要素、全区域、大联动的网格化治理模式,以“小网格”兜起居民大小事,推动党建引领治理能力大提升。

一、织密一张“全科网络”,实现事项清单“多网合一”

“‘滴声起·网格动’行动是今年重点工作之一,领导小组办公室要发挥综合协调作用,确保工作有序有效衔接。”XX区委书记XX在区委常委扩大会上着重强调。近年来,XX区将推进网格化治理作为“一把手”工程来抓,依托网格“微平台”,在全区构建起基层治理“一张网”,打通服务群众“神经末梢”。按照“规模适度、界限清晰、无缝覆盖、动态调整”的原则,全区2个乡、4个街道,以居民小区、楼栋、村民小组等为基本单元,科学划定146个网格,实现网格全面有效覆盖。加强网格资源整合,统筹组织、公安、应急、民政等12个部门资源,统一纳入网格化服务管理“一张网”,在“格”中化解矛盾纠纷38起、排查安全隐患26处,真正把网格打造成发现问题、化解矛盾、消除隐患的“第一前沿阵地”。

二、建设一支过硬队伍,培育服务基层“领头雁”

如何让网格真正发挥作用,关键看网格员的能力素质。对于如何选优配强网格员队伍,XX区有妙招。该区自上而下成立了由区委书记担任网格指挥总长,区直部门、街道(乡)、社区(村)书记担任各级网格长的“三级四长”工作体系,以党建引领网格化治理为抓手,从“选、育、管”环节发力,加强网格“领头雁”队伍建设。

(一)选出能人。按照“1+1+1+N”模式,选优配强网格员服务队伍,即1个网格至少配备一名三级网格长、一名专职网格员、一名党小组组长和若干兼职网格员。2022年以来,XX区面向社会招聘了23名社区工作者和17名专职网格员,同时结合机关党组织和党员到社区“双报到”制度,为网格配齐了27名三级网格长、166名专职网格员、146名党小组组长及292名兼职网格员,进一步充实了网格服务力量。

(二)育好新人。XX区秉持着“一对一”老带新的理念,按照“双向自愿、帮带共进”原则,确立了57对师徒帮带,帮助新任职网格员加快转变角色、适应岗位。同时区、街道(乡)、社区(村)三级分别开展了社区工作者入职培训、专职网格员培训、社区经验交流会等活动,旨在全面提升网格员组织领导、党务工作、破解难题等多方面能力。

(三)管爱结合。区级牵头制定了精细化网格员职责任务清单,明确了网格员工作任务和职责,并定期组织开展“优秀网格员”评选活动和谈心谈话,及时挖掘和掌握网格员的能力特长、思想动态等情况,对不适宜担任的5名网格党小组组长,及时进行了调整撤换,实行动态管理,不断更新基层治理的“红细胞”。

三、完善一套“3D体系”,助力全网服务“5G通行”

推进网格化治理,信息化高效交流是重要支撑。XX区将综治中心与网格协调指挥中心融合办公,配齐了工作人员、综治社联网会议系统等基础设备,开展网格化管理服务工作,并从区级层面出

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