XX街道社区在党建引领推动“14580”基层治理工作情况汇报
XX街道为易地搬迁安置区,承担来自20个乡镇11512户共48753名搬迁群众的服务保障、教育管理等工作,治理难度较大。面对辖区外出务工人员多、留守老人多、留守儿童多,自治能力弱、安全意识弱、融入城市生活能力弱“三多三弱”的现实问题,XX街道党工委聚焦“搬得出、有就业、能致富”的目标,统筹推进易地扶贫搬迁安置区后续扶持产业培育、就业帮扶、社区治理等重点工作,探索“14580”基层治理路径,有效破解经济社会发展和基层治理方面的难题,奋力写好易地扶贫搬迁“后半篇文章”,推动易地扶贫搬迁群众融入新生活、过上好日子。
一、“一张网”让干群联动实起来
在XX街道XX社区XX电子帮扶车间,整齐划一的流水线上,数百名工人正在一丝不苟地组装着零件。这里的工人大多是易地扶贫搬迁至XX街道的居民,在街道的安排下进入帮扶车间工作。
XX街道建立“党工委书记—社区挂包领导—社区党组织书记—片区支部书记—楼栋长—网格员”六级联动机制,把街道下辖128个小组划分为128个网格,实行双网格员管理,整合政策(人社工岗、护林员、公益岗等)、资金(村集体经济),提高网格员、小组长待遇;同时,每个社区配备两名专职辅警、两名兼职辅警参与到网格服务管理中,结合问题单、责任单、时限单、整改单“四单”,真正让网格沉下去、问题浮上来,让网格员成为政策落地的“触角”、意见反馈的“眼睛”,确保小事不出二级网格、大事不出一级网格。
二、“四万行动”摸清群众急难愁盼
XX街道组织街道(社区)干部、小组长、网格员每月动态开展“进万家门、知万家情、解万家忧、办万家事”基层治理大排查活动,全面盘清辖区矛盾纠纷、就业、就医、就学等情况,整理形成每月工作任务清单,推行“集中走访、分别交办”“再入户、再核实、再解决、回头看”“13710”限时办理等机制
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