经验交流材料：“三抓三促”推进党建工作与生产经营深度融合

投稿用户 • 2023年5月18日 am8:31 • 范文大全 • 阅读 135

项目部党支部在公司党委的坚强领导下，紧密围绕公司党委和公司的各项工作部署，以“务实融合、精干高效”为理念，全力通过“三抓三促”推进党建工作与生产经营深度融合，充分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，有力促进了各项工作上水平。

一、实施背景

项目部党支部现有员工10人，全为共产党员。自支部组建以来，始终坚持深入贯彻落实公司党委决策部署，紧紧围绕党的建设“136”战略，以“大融合”理念推动基层党建与生产经营、安全环保、队伍建设、人才培养等多方面工作相融互促，注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用，更好地支持和保障盆地地质研究工作和勘探开发前期筹备工作的有序开展。

二、实践做法

（一）加强思想凝聚，抓目标管理促融合。强化党员思想教育，利用“三会一课”、主题党日、主题教育活动等形式，组织广大党员开展形势任务教育，进一步增强党员党性意识、大局意识、先锋意识、看齐意识，提升思想站位，凝聚发展合力。抓好队伍目标管理，将项目部年度生产经营目标与党支部建设目标、党员岗位责任制目标与创先争优目标同步设计、同步下达、同步签订责任书、同步公开承诺、同步检查督促、同步考核兑现，将生产经营目标与党建工作目标整合推进，达到同部署、同落实、同提高的目的，努力将全员的智慧力量凝聚到盆地勘探开发的各项工作中来。引领党员岗位建功，开展系列主题岗位建功实践活动，围绕项目部安全生产等工作，引领全体党员立足岗位、担当作为，高标准、严要求，认真细致做好每一项工作。

（二）强化制度落实，抓一岗双责促融合。创新融合管理，突破层级、岗位、专业界限，行政班子副职担任支部委员，推行班组长与党小组长“一肩挑”，明确各自“一岗双责”，做到抓生产经营必须管党建、抓党建必须管生产经营，避免党务干部与行政干部各唱各的调、各吹各的号的“两张皮”现象。严格党员干部管理

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