(3篇)关于“六比六争”专题务虚会个人摆查材料汇编

关于“六比六争”专题务虚会个人摆查材料汇编(3篇)
篇1:
按照公司《关于召开“六比六争”专题务虚会的通知》要求,结合个人工作实际,现将个人摆查情况汇报如下:

一、存在的差距和不足

(一)在“比干事激情、在敢为人先上争一流”方面。一是“一张蓝图干到底”的韧劲不足,对难度大、周期长的工作存在急功近利的思想,对于一些好的经验、办法及思路没有一以贯之地抓好执行,主要表现在与杨家坪项目开发的实际工作有机结合方面,统筹研究不够,缺乏深入思考,不能很好地找准工作的切入点,致使落实效果不好。二是缺乏“一门心思抓实绩”的精神消退,主动想事、干事、成事的激情有所消退,对一些重大困难和关键问题不敢动真碰硬,不愿到困难和矛盾多的地方去,开展工作触及敏感问题劲头不足,与上级要求的还存在一定差距。

(二)在“比知识眼界、在明辨形势上争一流”方面。一是存在眼界不高、格局不大的问题,对上级形势政策和有关精神学习少、敏锐度差,只知道低头干活,不知道抬头看路。二是与兄弟单位对标交流不足,走不出去,坐井观天,好的经验学不到,与先进单位的差距认识不到,缺乏抓工作的危机感、紧迫感、压力感。

(三)在“比创新意识、在敢闯敢试上争一流”方面。一是创新思维和创新能力退化,遇到问题开始习惯于走老路子、用老办法、靠老经验,对新知识、新工具、新方法不想学、不会用。二是工作按部就班,束缚于条条框框,习惯于听安排部署,干工作畏手畏脚、浅尝辄止,缺乏一抓到底、变革突破的锐气狠劲。

(四)在“比驾驭能力、在克难攻坚上争一流”方面。一是工作方式经验化,例如一项工作布置下去,不是去想法设法抓好落实,而是首先考虑如何提炼总结经验,看似工作提速了,实则是新的形式主义、经验主义思想在作祟。二是工作职能宽泛化,涉及到杨家坪投资建设上,在加强全面风险管理、开展风险评估、规避风险上做的不够。有时扩大了工作职能,让下属疲于应付,也因工作精力不足导致工作流于形式。三是工作方式重复化,主动创新的能力不经常,习惯于一级学一级地重复相同的工作方式,既劳心劳力,又效果欠佳,更造成了资源的浪费,助长了新形式主义的风气。

(五)在“比严于律己、在廉洁从业上争一流”方面。一是监督管理不够严格,对新时期党风廉政建设和反腐败斗争严峻性、复杂性、艰巨性认识不够深刻到位,从源头上预防和治理腐败的举措办法不多,对一些存在较高廉政风险的重点领域和关键岗位,监管制度建设滞后,针对性防范措施不严密,日常监管失之于宽、失之于软。二是工作制度执行不严格,对一些干部作风散漫现象要求不严,疏于管理。例如个别党员工作自由散漫,在岗不在状态,出勤不出力,工作期间干一些与工作无关的事情。

(六)在“比执行落实、在真抓实干上争一流”方面。一是在推动重点工作上,有时过多强调指标完成,对下级真正想什么、盼什么,了解不深不细,看似工作任务完成了,实则质量标准没有达标。二是在解决问题上,例如在杨家坪项目的审批过程中,化解矛盾的思路不宽、办法不多,有时过分求稳,不想“揭盖子”,习惯安排下级负责,没有亲自研究、亲自部署、亲自解决。三是在跟踪落实上,有些工作停留在开会部署上,在落实过程中一些工作跟得不紧、督得不严,面对现实的工作困难,片面强调基础薄弱等客观因素,没有从思想根源上找原因,“钉钉子”精神不足。

二、争先方向、目标和下步改进措施

(一)坚持学以致用,强化理论武装。强化理论学习和政治锻炼,增强政治敏锐性,提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力,善于从政治和大局出发看问题、想事情、干工作,雷厉风行、不折不扣落实执行上级及公司党政各项决策部署,勇于担当、真抓实干推进各方面工作,为开创杨家坪高质量发展新局面做出应有贡献。同时,坚持学做结合,切实把所学所知与自己的工作实际结合起来,与分管工作结合起来,理清思路,强化措施,抓好落实,推动各项工作圆满完成。

(二)坚持求真务实,转变工作作风。强化宗旨意识、自律意识、群众观念,密切联系群众,把“严真细实快”工作作风融入分管各项工作,把说了就干落实到具体工作中,一项一项地做实、做细,把各个工作环节一个一个地落实到人。经常深入一线、深入职工群众,搞调研、谋思路、解难题、办实事、做好事,以此推动整体工作取得新突破,实现新跨越。

(三)坚持清正廉洁,争做廉洁表率。强化廉洁意识,落实廉政制度,正确处理公私、义利、是非、情法、俭奢、苦乐、得失关系,干干净净做事,明明白白做人,老老实实履职,坚决抵制不廉行为,始终做到勤政廉洁,时刻牢记党员身份,带头执行“八项规定”,带头遵守各项规章制度,坚持原则,秉公办事,以法办事,管好亲朋,管好身边工作人员,以自身正、自身硬,不违法、不违规,弘扬清风正气,树立党员领导干部的良好形象。

“六比六争”专题务虚会个人摆查材料 (2)

按照公司党委《关于召开“六比六争”专题务虚会的通知》要求,结合个人工作实际,现将个人摆查情况汇报如下:

一、存在的差距和不足

(一)在“比干事激情、在敢为人先上争一流”方面。由于来到亭南煤业工作时间不长,对公司生产经营、安全管理、灾害防治、智能化建设、两化融合等方面的工作和情况尚未完全摸清、摸透、摸准。近期上级部门检查较多,多数时间忙于迎检,虽然自己有很多想法,但在带领经理层干事、创业激情方面还有欠缺,在“干就干最好,争就争一流”方面没有起到很好的引导作用。

(二)在“比知识眼界、在明辨形势上争一流”方面。现在的亭南矿井与周边的先进矿井差距比较明显,我们已经从原来的“领跑”,近年的“并跑”,到现在的“跟跑”,甚至跟不上“大部队”,周边矿井对我们的态度也从“仰视”变为“平视”、甚至“俯视”。我们目前处于一种“闭门造车”“坐井观天”的状态,没有及时让广大干部“走出去”,把一些好的做法、好的经验“引回来”,对标学习、追赶超越。虽然自己喜欢学习一些东西,由于忙于日常工作,学习新事物不够主动,没有完全实现学习理论和具体实践相结合的有机统一,导致在

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