到底什么才是真正的团建呢?简单的说就是团队建设。可以是企业的一个小部门,也可以是全公司,也有多家企业搞联谊做团建。那我们为什么要搞团建活动呢,自己散散步,睡睡觉,不好吗!还要大费周章的设计一个团建大活动,载歌载舞,美酒佳肴。
一、真正的好领导都不是“正经人”。马云,马化腾很厉害,他们创造的一个伟大的公司,为国家创造了财富和就业。但是当你看到马斯克时,你才会发现,他们之间是没有可比性的,他们的价值观,世界观是不同的,马斯克创办的特斯拉,在中国上海建厂后,他们用强大的科技实力引领全国的电动车行业的发展,像一条鲶鱼无线的搅动着全国的市场,优胜劣汰,促进了全国的电动车行业的发展。他的SpaceX也是用自己强大的科技实力向太空前进,然而,你会发现,私下的马斯克却不是那么的“正经”,严肃,搞怪,幽默,都是他所持有的。在他的世界里,唯有目标和梦想,他的企业不是单纯的商业,更是一种梦想,上天入地的梦想。
作为企业的管理层,如果只把业绩和金钱看在眼里,失去了对生活的热爱,失去了人文关怀,可能,即使企业赚到了很多,最后也会失去了员工们的追随。
所以说,作为企业的管理者,既要有高瞻远瞩的商业眼光,也要有脚踏实地的关怀,生活中,可盐可甜,商业市场中可进可退。抬头可望星程大海,脚下可听人间疾苦。
二、企业的用人成本高低其实是自身决定的。不知道你有没有发现,现在的人已经和以前的不一样了,以前人们找工作是是要经历公司的重重考验,对求职者挑三拣四,因为那个时候工作公司的人力资源成本较低。而如今,企业的人力资源成本已经随着社会的进步不断地把用人成本抬高了。现在的人们,对公司的管理层,企业文化,福利待遇已经有了更深一步的思考,他们找工作不再是单纯的为了一点点工资,而是把工作作为生活的一部分,把公司当成了家。所以你会发现,有些企业一年四季都在招人,有的企业却从不缺人。有的企业员工说离职就离职,只要公司的文化,思想跟他的思维有所冲突,可能他也会随时提桶跑路了,这就是现在的人力资源现象。
所以说,企业的用人成本高低是跟自身企业文化,管理,制度是有很大的关系的。换句话说,你把员工家人,员工便把公司当成家。
三、团建的尽头是合作,是蓄力,是厚积薄发。企业做团建,并不是随便找个理由就做的,真正做好一次团建需要的是天时地利和人和。如果企业经常做团建,可能有人认为这是公司的管理制度出现了问题,需要团建活动要鼓舞人心,在一些员工的心里会认为企业在搞感恩文化,狼性文化,久而久之,整个公司一直处于亢奋之中,焦虑之中,必然会有些人精神上无法适应。所以说团建,需要合理的理由和稳定的外部环境。
企业做团建需要有一个目标,我们要知道为什么要做这次活动,怎样做才能达到要求。
其实,团建的终极目标在内就是能够团结员工,把公司的文化理念深入员工的内心,增强他们的归属感和自豪感,促进企业的和谐,和睦。
在外就是要把我们的公司文化,企业名头向外界宣传,提高知名度,让社会知道这个地方有我们这家企业,我们的企业文化很积极,我们的员工有干劲,我们欢迎大家的加入,欢迎企业的合作。
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