2023年一季度例会上的发言稿汇编（7篇）

投稿用户 • 2023年5月27日 am9:54 • 范文大全 • 阅读 129

　　　　1.党建引领推动乡村振兴迈出坚实步伐 2
　　　　2.奋力打造山地特色发展“XX样板” 4
　　　　3.聚焦集体经济展现“小乡大作为” 6
　　　　4.聚力农文旅深度融合打造国际范XX样板 8
　　　　5.马不脱缰勇当先跑出XX加速度 10
　　　　6.推动集体经济与农民增收协同发展 12
　　　　7.做强优质特色产业全力推动乡村振兴 14

党建引领推动乡村振兴迈出坚实步伐

　　　　XX乡始终坚持以高质量党建引领干部管理、乡村治理、产业发展、项目建设等各项重点工作，努力打造“乌江窗口、画廊示范”。
　　　　扭住干部队伍关键变量，释放“赛马比拼”活力张力。抓住“关键少数”，以实绩实效“论英雄”。提升“中坚力量”，坚持每周“一三五”干部职工例会学习。强化“基层堡垒”，定期组织村“两委”干部集中学习，季度考核村“两委”工作实绩。一年来，乡村两级干部始终保持“赛马比拼”工作和学习状态，历练锻造了一支铁军队伍。
　　　　深挖乡村治理群众合力，激发“向上向善”精气神。数字赋能乡村治理积分制，深化细化“1234”举措,积分制常态化推广运用取得阶段性成效。创新开展“致富企业带头人”等各类评比活动，并纳入积分制管理，以先进典型示范带动。强化积分结果运用，引导民众向善向上，荣获市级乡村治理示范乡镇。通过一年来探索实践，XX乡由片区信访大乡变为“零信访”乡，群众安全感、满意度在全县排名均上升十余位次。
　　　　聚焦补链强品产业重点，厚植“示范窗口”潜力动能。围绕“油菜茶药果”产业布局，抢抓时节育苗播种。围绕补链强链，以市场带加工，以加工促基地，建成净菜、莲子和腊肉加工厂。围绕优化营商环境，接洽客商20余批次，成功招引8家企业。围绕品牌培育打造，提升“XX苗韵”区域公共品牌影响力。
　　　　着力项目推进跟踪协调，展现“善作善成”实干担当。细化闭环管理，“三单六定”强推硬逼，确保项目进度。强化协调联动，及时解决项目建设中遇到的问题和困难，确保项目顺利。推行“一线工作法”，专班协调矛盾纠纷，做到问题一线发现、一线解决，绝不延误工期。今年实际开工项目20个。
　　　　

奋力打造山地特色发展“XX样板”

　　　　XX街道积极围绕“山地特色产业高地、休闲度假旅游宝地、生态宜居苗乡福地”三大发展方向，全力推进阿依河农旅融合发展示范带建设，奋力打造乡村振兴“XX样板”，擘画特色农旅新图景。
　　　　推动山地农业出特色，打造乡村振兴产业“样板”。立足特有的山地资源禀赋、5A级景区优势和城乡一体化特色，发展设施农业、数字农业、高效农业。坚持荒山植林、闲地兴业，改造低值低效土地，建设现代化农业产业项目。建成向家坝阿依河采摘园200亩、枇杷采摘园200亩、花椒采摘园1200亩、勃希葡萄采摘园270亩。一季度，羊肚菌、草莓已实现销售收入150万元，新建成25.74亩连栋大棚，完成了花椒、辣椒等再加工烘烤房的配建升级。
　　　　推动旅游服务业新突破，打造乡村振兴旅游“样板”。精心做好旅游文章，与景区互动“抢”好游客。一季度，扎实开展了辖区微企的培训和引导工作，做好准备，迎接夏季旅游高峰。目前，正引导群众积极配合寰富公司共建胡家湾传统村落整治项目，着重对宅院、公共空间等进行改造。一季度，按计划已完成民居风貌改造90%工程量和基础设施、硬景铺装40%工程量。
　　　　坚持党建引领促发展，打造乡村振兴治理“样板”。通过“4321”党建工作法抓实组织、人才“两建设两管理”，把稳了乡村振兴“主心骨”。坚持基层治理一手做“减法”一手做“加法”，着力优化农旅融合发展示范带综合风貌，不断提升人居环境功能品质。依托乡村治理“积分超市”和新时代文明实践站，加快完善“三治”融合。进一步加强党建统领网格治理，推进“多网合一”，初步探索建立2个社区问题联动解决机制。
　　　　

聚焦集体经济展现“小乡大作为”

　　　　XX乡立足“鱼米瓜果之乡·生态幸福XX”发展定位，始终把发展壮大集体经济作为发展产业的重要抓手，着重从“四步走”推动集体经济产业布局。
　　　　坚持党建引领，集体经济初见成效。干群共商，确定集体经济产业发展方向，一村一策，催生“多点开花”：桐木村主导盘活撂荒地；细沙村探索延伸大米加工、丝瓜络初加工产业链；普子村提档升级淡水鱼养殖基础设施。各支部坚持以“鱼、米、瓜、果”四大特色产业为抓手，继续以谋定的产业项目持续发力。一季度，三个村集体经济收入均在5万元以上，实现劳务收入32.7万元。
　　　　关注问题导向，发力破解难题。新建基桩设施，配套丝瓜基地灌溉池及灌溉系统等，提高生产效率，有效节约产业成本。合理使用集体经济补助资金和结对帮扶资金，实现规模化养殖，为智慧农业、智能管理打基础。针对种养殖中存在的技术问题，在原有浙江、江苏等地技术学习基础上，再派乡村两级干部到巫溪、浙江考察，聘请技术指导，破解发展难题。
持续开拓进取，以改促新谋划出路。跳出传统产业圈，盘活土地经济。逐年把村集体公司变成“土地管理人”，实现集体公司、大户、农户的“三赢”模式。沿产业链找新出

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