某区“五定五聚焦”激发社区工作者队伍工作报告

某区“五定五聚焦”激发社区工作者队伍工作报告
    随着经济社会不断发展,城市基层治理面临的挑战和困难也与日俱增。社区工作上接“天线”、下接“地气”、中间贯通,加强基层治理、巩固基层建设、实现城市高质量发展,关键要靠一支坚强有力的基层社区工作者队伍。
    XX区坚持专业化发展、规范化管理、制度化建设,注重从公开选聘、激励保障、培养锻炼等方面多措并举、多点发力,建立社区工作者职业体系,设立岗位等级、实行责任绩效、强化保障落实,从源头上破解社区工作者“引不进、育不强、管不好、留不住”等“老大难”问题,着力打造一支职业化、专业化、稳定可靠的社区工作者队伍,为党的基层堡垒筑实“钢筋”、打牢“地基”。
    一、聚焦“提效能”按照标准定员额
    基层治理关键在人、关键靠人,基层治理的战斗力一定程度上取决于治理队伍的能力。
    XX区坚持重心下移、力量下沉,综合考虑社区规模、人口数量、管理幅度等因素,按照每个社区网格原则上覆盖300—500户的标准,将85个社区网格整合为24个,配备24名专职网格员,依法签订劳动合同。把“看准人、选对人”作为社区工作者队伍建设的“先手棋”,按照每万城镇常住人口不少于18人的标准,核定社区工作者员额27人,实际配备社区工作者39人,实行区委、区政府控制总量,核定员额调整周期与社区“两委”任期保持一致。按照区级统一选聘、乡镇集中管理、社区分配使用及公开、平等、竞争、择优原则,采取从原有社区工作者队伍中“选”、社会人员中“聘”、乡镇事业编制人员中“培”等办法,把最合适的人选出来、用起来。2022年以来,补选社区党组织书记2人,实行书记、主任“一肩挑”,乡镇事业编制人员10人到社区任主任助理。建立社区工作者队伍梯队培养制度,面向社会招聘16名公益性岗位人员作为社区工作者的补充力量,进一步优化了社区工作者队伍年龄、知识结构,并实现了接续培养、后备补充。
    二、聚焦“谁来抓”科学合理定职责
    “好干部是选出来的,更是管出来的”。抓社区工作者队伍建设,既要严在日常、严在经常,又要注重激励关爱、推动干事创业。
为提升社区工作者履责水平,鼓舞干劲,XX区委书记带头研究社区工作者职业体系建设工作,构建明责、考责、督责相贯通的闭环机制。区委组织部、区委政法委、区民政局、区人力资源和社会保障局共同研究制定《XX区关于加强社区工作者队伍专业化建设的实施办法(试行)》,对适用范围、工作职责、员额标准、任用方式、管理考核、薪酬待遇、激励保障、退出机制等8个方面提出27条具体意见,建立职业准入制度,从政治表现、年龄、学历、专业水平等方面设

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