医院“十四五”发展规划(2021至2025年)

医院“十四五”发展规划(2021至2025年)
    党的十九大报告在“提高保障和改善民生水平,加强和创新社会治理”部分,明确指出“实施健康中国战略”。十九届四中全会关于健康治理问题强调,强化提高人民健康水平的制度保障。深化医药卫生体制改革,健全基本医疗卫生制度,提高公共卫生服务、医疗服务、医疗保障、药品供应保障水平。加快现代医院管理制度改革。坚持以基层为重点、预防为主、防治结合、中西医并重。加强公共卫生防疫和重大传染病防控。十四五期间(2021年-2025年)是我医院全面发展,医院步入跨越式发展轨道的时期,也是医院加快发展的要害阶段,因此,科学合理安排发展五年规划,具有十分重大的意义,结合我院实际,提出医院五年发展规划。
    一、发展目标和任务
    (一)推进区中医院建设。遵循区委、区政府南向发展战略规划,建设医养康养综合体,着力建设中医特色专科、中医康养,区中医院立足遂宁城市南端,并辐射金桥新区、老池片区以及蓬溪荷叶、潼南米兴等周边乡镇,为遂潼一体化发展提供卫生健康保障,按照“规划一步到位,分期实施建设”的原则推进,三年内建成二级甲等中医院。其中住院综合楼(一期)建设用地面积16163.43平方米(约24.25亩),拟设置编制床位240张,建筑面积12000平方米,计划总投资6000万元。计划于2022年底建成,2023年投入使用。
    (二)医院二级评审,以创建促发展。2020年12月我院中医科通过2年的创建,已经成功通过遂宁级重点专科评审,为继续弘扬传统文化,发展祖国医学,建设中医特色专科医院,我院计划2年内完成二级甲等中医院创建,为中医药发展贡献力量。
    (三)加快人才培养,做好人才招引。做好专业技术人员梯队建设。医院人才培养重点围绕专业技术人员为目标,分不同层次加强人才的建设培养。一是鼓励和支持多种形式的进修培训,二是遴选优秀中青年临床人才进行重点培养,三是做好空缺人才招引和储备。
    (四)培养品牌意识,树立名牌科室。在现有专业的基础上,在人员、技术、设备等方面向内分泌科、消化内科、呼吸内科等科投入,加强特色专科创建,培养高素质的专业人才,并配备一定的专业设备。
    (五)增添设备购置,优化科室布局。拟在二年内通过招商引资拟引进一台CT设备,满足临床科室常规诊疗需要,门诊楼装电梯,我院中医科整体搬迁至门诊三楼,为市级重点专科复评做准备。
    (六)加快信息化建设,提升管理水平。信息化时代来临,着力网络医院建设,实行网上挂号,网上就诊,网上付费,进一步优化流程,减少就诊时间,方便辖区居民就医。
    (七)提升公共卫生,落实服务能力。遵循“落实组织管理是前提,严格资金管理是保障,注重考核结果应用是基础,提高群众满意度是终极目标”的思路。高标准高质量开展14项基本公共卫生服务项目,夯实重大公共卫生服务项目,做好、做实、做细流动人口卫生计生均等化服务,做到纲举目张,有条不紊,成功开设催乳项目,各种公共卫生服务包。
    (八)家庭医生签约,提升服务水平。家庭医生为建档立卡贫困人口做好健康评估,全面摸清建档立卡贫困人口健康状况和疾病救治需求,建立工作台账,采取针对性措施,做到签约一人、履约一人、做实一人;重点加强对已签约贫困人口中高血压、糖尿病、结核病、严重精神障碍等慢病患者的规范管理服务,对其他疾病给予相应的转诊服务和管理服务。来自:gw.rulaixiezuo.com,联系管理QQ 3231169,微信3231169,海量热门优质材料和PPT课件
    二、对策和措施
    (一)加强组织领导,共抓业务创建。加强对中医院的建设、对本院的医疗业务工作的组织领导,成立由院长任组长,各位副院长任成员的规划领导小组,一级抓一级,层层抓落实,根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。
    (二)提高业务效益,夯实发展基础。医院要健康快速发展,必须要有坚实的物质基础。因此,只有提高业务效益才能夯实发展的基础。所以,一是增加医疗服务项目,扩大服务总量,认真做好提高设备利用率和完好率;做好扩大就诊人数;做好合理使用人才资源;做好增加医疗服务收入等项重点工作。二是加强内部治理;三是提高医疗服务质量和服务水平。
    (三)加强科技和人才培养,培育和开拓医疗市场。瞄准本地区医疗技术发展前沿,加强重点学科建设,实施专科建设计划,把握住最新成果,力求自主创新,增强核心竞争实力来培育和开拓医疗市场。树立人才是医院业务发展第一资源,是医院核心竞争力的重要支撑意识,拟订加速人才培养的长远规划,拉大分配差距,向要害岗位和技术骨干倾斜。依靠人才、技术的优势来打造医院核心竞争力,进一步提高医院综合实力。
(四)健全实施机制,确保规划目标实现。一是健全协调机制,进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度,要依据规划,认真研究制定年度工作计

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