医院“十四五”发展规划

投稿用户 • 2023年6月18日 pm7:03 • 范文大全 • 阅读 110

医院“十四五”发展规划
　　　　为认真贯彻落实党的十九大精神和国家公立医院改革的各项方针和政策，全面落实科学发展观，坚持以病人为中心，以质量为核心的原则，以医疗质量、服务质量、医疗安全为重点，不断促进医院标准化、科学化和规范化建设，不断开创医院工作新局面，努力实现医院跨越性发展，特制订“十四五”发展规划。
　　　　一、指导思想
　　　　以A新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻落实XX精神，深化公立医院改革，以构建和谐社会为出发点，以达到三级乙等医院技术水平为目标，坚持“以人为本、诚信服务，把医院做精做强”的办院方针，突出“科技兴院、人才立院、质量建院、管理强院”的四大战略重点，推进医疗、教学、科研的同步发展，建立与市场经济体制相适应，与社会和科技进步相适应，与群众医疗需求和经济承受能力相适应的医疗服务体系，为群众提供优质、便捷、经济的医疗服务，为W医疗卫生事业作出积极贡献。
　　　　二、总体要求
　　　　（一）发展思路
　　　　根据国家卫健委《三级医院评审标准和实施细则》，按照“规模适度、做精做强、稳健经营、横向协作、滚动发展”的总体思路，着眼于W287万人口和周边地区的基本医疗服务和养老服务，逐步拓展服务半径，向周边地区辐射。坚持以病人为中心，以人才培养为基础，保持和发展原有重点专科的特色，推动和建设一批新的重点专科和专病治疗技术，整合学科结构，注重内涵建设，着力提升医疗、教学、科研水平，全面提高服务质量。
　　　　（二）办院方针
　　　　1、坚持“为人民健康服务、为社会主义现代化建设服务”的“两为”方针。坚持全心全意为人民健康服务的办院宗旨。
　　　　2、在积极呼吁政府加大投入和支持力度的同时，更要立足于自力更生，走自我生存、发展与完善之路。
　　　　3、用科学发展观指导医院各项工作，顺应健康需求变化，拓展医院社会责任。
　　　　4、以提高医疗质量为核心，打出医院品牌，树立医院信誉，把医院做精做强。
　　　　5、向管理要效益，对医院人、财、物实行全面科学管理，挖掘内在潜力，降低运行成本，减轻患者负担，实现优质、高效、低耗、便捷、舒适服务。
　　　　三、目标与任务
　　　　（一）主要目标
　　　　进一步健全医院管理制度，全面实施二级公立医院绩效考核工作；进一步落实分级诊疗制度，优化病种结构、规范诊疗行为；进一步强化学科建设，加强人才队伍培育，提升科研能力。“十四五”期间，争取建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、教学科研配套、医疗服务满意的高端产教融合综合医院。
　　　　（二）主要任务
　　　　1.深化医院改革
　　　　根据国务院办公厅《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（国办发（2015）38号）文件精神，积极开展公立医院改革。
　　　　（1）逐步探索高校附属医院管理体制改革，医院内部科室设置科学规范，并于2021年底完成。
　　　　（2）加强绩效考核，突出岗位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、医德医风和满意度等指标，将考核结果与人员的岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩。
　　　　（3）加强医疗质量，强化医疗安全，积极发挥第三方作用，缓解医患矛盾。
　　　　（4）逐步建立分级诊疗制度，加强全科医师培养，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。
　　　　（5）逐步完善用药管理，药占比控制在30%以下，严格控制高值耗材的不合理使用，严格执行自治区卫健委下发的医疗机构《九不准》中的若干规定。来自：gw.rulaixiezuo.com，联系管理QQ 3231169，微信3231169，海量热门优质材料和PPT课件
　　　　（6）加强对口帮扶和精准扶贫工作，继续开展与兴和县鄂尔栋镇中心卫生院精准扶贫点帮扶工作，积极完成上级行政部门安排的健康保障任务。
　　　　（7）逐步开展三级医院诊疗技术项目，继续完善单病种、临床路径管理模式，并随着国家医改政策逐步调整，力争达到国家卫生行政部门的相关标准要求。
　　　　（8）加强医院信息标准化建设，实现与国家卫健委及内蒙古自治区卫健委居民健康平台对接。
　　　（9）加强远程医疗系统建设，强化远程会诊、教育等服务功能。
　　　　（10）构建以医专附院为核心，以基层医疗机构为基础的区域内医联体。以引进新技术、新理念为目的，建立跨省市的专科联盟，形成责任共担、利益共享、优势互补、互利共赢的新型医疗服务体系。
　　　　2.医教融合和科研工作
（1）完成疼痛科、康复科和感染性疾病科的建设，继续完善现有科室的管理体制，培养特色学科，支持新技术和新业务的发展，力争达到“三乙”医院

............试读结束............

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