国企公司总经理在2023年半年工作会上的汇报

投稿用户 • 2023年6月27日 pm8:31 • 范文大全 • 阅读 113

国企总经理在2023年集团半年工作会上的汇报
　　　　尊敬的*董事长，各位领导，同志们：
　　　　大家下午好！下面我代表*将今年上半年指标完成情况及保障措施向各位领导汇报如下：
　　　　一、主要经济指标完成情况
　　　　上半年，面对复杂多变的市场形势，在集团公司的正确领导和大力支持下，*公司坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻集团公司各项决策部署，沉着应对、精准施策、攻坚克难，着力优化体制机制，加快谋篇布局，市场竞争能力得到进一步提升。截止*年*月底，*公司累计完成新签合同额*亿元，完成集团下达年度计划*的*％；完成施工产值*亿元，完成集团下达年度计划*亿元*的*％；完成结算*亿元，完成年度计划*亿元的*％；完成营业收入*亿元，完成年度计划*亿元的*％，实现利润*亿元，完成年度计划*亿元的*％。
　　　　二、存在的问题及困难
　　　　从分析数据来看，今年以来，*公司各项任务指标在严峻复杂的环境中基本得以实现，展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。但在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到在企业发展中存在的问题。一是营销能力还需进一步提高。一方面由于不少重点跟踪项目仍处于上会过审等阶段，部分大型项目开标放在四季度，影响营销任务完成；另一方面是对市场环境和营销形势变化研究不够深入，营销策划能力仍需进一步提高。二是履约能力还需进一步提高。面对新形势、新要求，对个别项目履约风险把控能力不足，进度纠偏主动性、积极性不够。
　　　　三、下一步工作安排
（一）深化区域营销，开启高质量发展新征程。一是针对重点跟踪项目的不同类别和区域分布情况，及时广泛收集整理数据信息，认真研究项目特点，加强项目营销策划，采取有重点、有协作，分阶段、分层次的营销手段，确保重点项目顺利落地。下半年*公司重点跟踪项目*个，合

............试读结束............

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