国企党建经验交流:以“红色引擎”推动企业高质量发展

XX国企党建经验交流:以“红色引擎”推动企业高质量发展
X集团有限公司党委认真学习贯彻党的XX大精神和主题教育精神,坚持以党的政治建设为统领,以提高党建工作质量为主线,以推动公司生产经营为导向,总结形成了“111151”先进性主题引领型党建品牌模式,有力推动了党建品牌创建,逐步形成了一批有高度、有温度、有特色、有创新的党建品牌,构筑起公司高质量发展的“红色引擎”,实现了党的建设与改革发展同心同向、同频共振,实现了党建与高质量发展双融合、双丰收。
一、“111151”先进性主题引领型党建凸显品牌驱动效能
面对新时代党的建设总要求,在推进国有企业深化改革中瞄准影响企业改革发展的难点痛点,公司加快构建起互融互促的“111151”先进性主题引领型党建工作模式,以高质量党建引领企业高质量发展。
坚守一个主题。紧紧围绕“先进更前进”这个主题,深入贯彻落实“两个一以贯之”要求,把党的建设深度融入生产经营发展各方面,着力发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用,确保党员先进性充分展现、职工奋斗意识有效增强、经济技术指标明显改善、工作绩效持续刷新,把国有企业基层党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和高质量发展优势。
运用一个路径。为切实提高主题党建活动实效,将党建品牌创建作为加强党的建设的重要载体,在基层党委的统筹实施下,将工作地域相近、专业关联度高、上下工序衔接紧密、流程相互贯通的两个支部结对,围绕某项重点工作开展区域协同,促使支部党建主题创建活动由原来的单点单线、小团体作战、单一突破转变为多点多线联动、多方协同攻关,实现两个支部之间干部职工互学、支部建设互促,区域内相关业务工作互助,实现了党建与生产经营互融互学互促。
创建一个平台。“一区两线三持续”的“党建+项目制”坚持问题导向,选择生产经营环节中牵涉面广、边界模糊、解决难度大的问题作为区域协同攻关的对象,对标全国行业先进水平,按照“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的要求制定KPI攻关指标,由相关的两个党支部选派人员组成联合攻关团队,由结对双方的党支部书记担任团队负责人,协同开展项目制攻关活动,形成支部主题党建工作横向区域化协作、纵向一体化推进的格局,实现了党建质量、经济技术指标、组织绩效三个方面的持续提升。
健全一个机制。对标对表,闭环提升,把质量管理中的“PDCA循环法”运用到党建品牌创建工作中,建立“PDCA党建品牌创建循环法”,推进党建品牌的标准化、规范化和科学化创建。一是实施“三级联动”,推进党建工作标准化。二是量化创建目标,实现创建工作标准化。立足实际,顶层设计,将品牌创建与过硬支部创建结合起来,同步推进。三是细化措施落实,促进创建工作规范化。将创建工作纳入年度、月度工作计划,写入党建工作要点和考核办法,进行总体部署,与中心工作同部署、同推进、同考核,实现党建工作与中心工作相融互动、互促发展。四是强化监督检查,推动创建工作过程化。将品牌创建纳入党建工作考核,采用“日常+年终”的过程考核模式。五是持续提升改进,推动创建工作动态化。建立动态变化机制,随时学习运用党的最新理论成果,随时掌握最新时代要求,随时指导品牌创建,做到与时俱进、持续提升。
落实五个抓手。围绕中心、服务大局是党组织充分发挥政治核心作用,增强凝聚力、向心力和战斗力的重要体现。公司党委探索建立以五大实践活动为载体的党建工作模式,做到建设平台上的深度融合,使党组织的“软工作”变成了生产经营的“硬成果”。
一是党建工作目标管理竞赛引领党建工作比学赶超。围绕“强基层基础、增组织活力、求工作实效”的总体要求,开展党建工作目标管理竞赛,细化指标体系,完善组织考评方式,规范评比流程,优化激励政策,推进党建工作标准化、制度化和实效化。近年来,共评选出党建优胜奖100余个、示范奖120个,创新奖3个,奖励经费近200万元,竞赛活动的目标导向和正向激励作用进一步显现,各直属党委之间、各基层党支部之间比学赶帮超的热潮持续高涨。
二是书记联项目引领党建工作去虚向实。将“党建+均衡高效生产”“党建+项目制攻关”等一系列特色创新创效活动全面整合为“书记联项目”主题实践活动,围绕生产组织、产品研发、质量提升、安全环保等生产经营重点与难题,设立攻关项目。公司党委领导班子成员带头联点项目,两级党委班子成员和基层党支部书记领衔推动重点、难点项目,组织引导党员在企业攻关挖潜、创新创效等工作中发挥“主力军”作用,破解生产经营各环节难点问题,基层党建活动进一步化虚为实,穿透到企业生产经营全流程、全领域,变成企业实实在在的营利能力,为企业抗御市场风浪提供了有力保证。近年来,共确立攻关项目1500余个,绝大部分项目取得了阶段性成果。
三是支部党

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