某县干部组织工作情况总结材料

某县干部组织工作情况总结材料

    XX围绕建设堪当重任高素质干部队伍,牢固树立识人爱才的鲜明导向,抓深抓实干部育选管用各个环节,构建干部队伍“成长链”,搭好干事创业“成长梯”,着力提高干部知重负重、担事任事的能力,全力以赴服务和融入XX国际口岸城市建设。
一、聚焦后继有人,涵养干部“蓄水池”
    一是因需扩源。坚持“依事择人、按需配备、综合比选”原则,制定公务员及事业单位编制人员招录计划,通过选调生接收、公务员招录、事业编考录等方式,引进吸收优秀年轻干部。先后到XX大学、XX财经大学等省内8所高校开展“带编进校”引才活动,达成意向性签约159人,为XX干部队伍注入“源头活水”。今年来,设置公务员岗位36个,拟招录38人;事业单位岗位91人,拟招聘93人。二是按质准入。全面落实《XX省领导干部政治素质考察办法》,将5个方面15条正向考察指标、8个方面22条反向考察指标纳入干部选拔任用考察内容,通过建立政治素质考察正反面清单,实施“6442”干部考察法,考准考实干部,把好干部“准入关”。三是依事识人。牢固树立重一线、重实干、重实绩、重公认的选人用人导向,制定《XX一线考察识别干部暂行办法》,重点选拔使用在产业发展、强边固防、重大斗争、重点项目推进等工作中敢担当善作为的优秀干部。2023年上半年共提拔和进一步使用干部42名,公务员职级晋升等级21名,事业干部调任公务员2名。
二、突出堪当重任,优化干部“练兵场”
    一是“三学堂”增才智。开设机关干部“知行学堂”“越语学堂”、乡村干部“共富学堂”为主,“万名党员进党校”“中青班”“专业化小班”等为辅的培训课堂,推动县级干部集中学、乡镇干部田间学、优秀干部小班学,综合运用专题讲授、案例教学、交流研讨、现场教学、成果检验等方式开展全覆盖学习培训。累计开展“知行学堂”6期、“共富学堂”3期、干部专业能力提升暨越南语技能培训班1期。二是“一线练”强本领。注重年轻干部在一线“墩苗壮苗”,综合研判年轻干部的专业特长、能力水平和岗位特点,选派年轻干部投身到项目建设、招商引资、乡村振兴、强边固防等“急难险重”工作一线培养锻炼,帮助年轻干部补钙强基。XX共选派1名干部“外挂”发达地区、16名干部“下挂”乡镇社区、21名干部“上挂”省州县部门挂职锻炼。三是“导师制”帮带学。建立“导师帮带”机制,由新录用公务员所在单位1名领导班子成员+1名科室业务骨干(或1名站所长)为导师的“2+1”模式,通过以老带新、言传身教、实践指导等方式帮助年轻干部尽快适应和胜任岗位需要,推动年轻干部从“跟着干”到“成骨干”。
三、坚持严管厚爱,树立干部“风向标”
一是加强跟踪管理。实行单位领导负责、组织部门关注、纪委监委协同“三位一体”包联机制,结合干部考核和综合研判情况,建立年轻干部成长档案,详细记录干部基本信息、培养情况和成长轨迹,实现“一人一册”跟踪管理,为干部选拔任用、教育培训、激励奖惩和管理监督提供依据。二是坚持正向激励。出台《关于进一步深化“强党建转作风抓落实”专项行动激励干部担当作为的若干意见》,制定激励干部队伍担当作为12条措施,明确“思想、用人、激励、执纪”四个导向,释放激励干部担当作为的强烈信号,旗帜鲜明的为敢于担当、勇于干事的干部撑腰鼓劲。三是强化监督问效。深入贯彻《XX省推进领导干部能上能下实施细则》,落细落实容错纠错机制,健全完善干部日常分析研判、考察考核、家访谈话等制度,对群众

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