高管培训心得:建机制、抓产品、强科技

高管培训心得:建机制、抓产品、强科技

辞别繁忙的工作,在清爽的5月我和同事有幸参加了省联社组织的首期高管培训班。短短的半个月,眨眼就过去了。半个月来,我们学习了公司管理、财会分析、互联网金融、网格化营销、领导力提升…之前,站在现代快节奏的十字路口,每天无序而繁杂地工作,来不及低头思索,来不及抬头看路。是校园的宁静滤去了我们的浮躁,洗涤了我们的灵魂,是专家的授课开启了我们的思路,增强了我们的自信…

银行是企业,企业需要不断的抓管理、做业务、谋创新,大家都在拼命抓管理,拼命做业务,拼命谋创新,一天下来的感受是应酬多、头绪多,效率低、投入产出比低。这次培训学到的知识,教会了我如何思考,如何谋划,如何高效发展,对我今后的工作起到了柳暗花明的指导作用。如果把做工作比作捉马,这次培训就改变了我捉马的思维方式——捉一匹马最好的办法,不是拼了命去追马,而是用追马的时间来种草。在这个思路支持下,走出校门的我底气更足了。

把机制的草种好,让员工这匹马快乐工作。一人进百步,不如百人进一步。王教授的团队建设课程让我们知道了,一个人能力再强扛不过一个团队的力量。如何调动每个人的积极性,凝聚团队的力量,是每个领导者思考和解决的问题。把员工的人性读懂,有针对性开出处方,是解决这个问题的关键。读人性,开处方就是种草。这几年,一批80、90后员工走向工作岗位,为我们的工作注入了新鲜血液和勃勃生机。他们大多是独生子女,渴望被尊重、被认可、被重视,也渴望做出业绩,他们一是一二是二,只做具体的不做抽象的,只做份内的不做份外的,他们抢标杆争第一唯恐别人超越自己。县区农信的领导者应从人性的实际出发,花出时间把所有的工作量化,所有的工作分值化,建立起员工积分管理、员工星级管理等差异化机制,全员排队、公开透明、按月通报,再把这些结果运用挂钩到员工休假、福利、晋升、荣誉甚至与董(理)事长共进晚餐等趣味项目,营造出全员抢分,争先恐后的干事创业氛围。

把产品的草种好,让客户这匹马主动上门。产品的竞争说到底是需求的竞争,谁的产品适应客户的需求,谁就站到了

............试读结束............

查阅全文加微信3231169

如来写作网gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料)

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.dawenbi.com/69768.html