董事长在2023年半年工作会议的讲话

董事长在2023年半年工作会议的讲话
同志们:
    这次会议的主要任务是,以A新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实集团上半年工作会精神,总结公司上半年工作,分析当前形势,部署下半年重点工作,进一步统一思想、统一步调,动员全体干部职工,为确保全面完成年度各项目标任务接续奋斗。
    刚才,×××总经理作了工作报告,具体总结了上半年的成绩,分析了形势,并对下半年工作作了全面部署,我都同意,各部门、各单位要抓好贯彻落实。借此机会,我讲几点意见。
    一、肯定成绩,上半年各项工作稳中有进
    半年来,我们紧扣做强做优做大、打响公司品牌中心任务,围绕高质量发展目标,坚持市场开发龙头,推动项目挖潜增效,健全科技创新体系,加快基层单位体系能力建设,企业各项工作呈现出稳中有进的平稳态势,主要成绩突出表现为:
    转型升级成效显著。制定领导班子成员片区包保划分方案,公司领导带头包保,强化各级责任落实,截至二季度末,共完成×××,完成集团下达全年任务的××××。总体来看,上半年呈现出以下特点:一是传统业务基石更加牢固,进一步夯实了公司在集团的“领头羊”地位。二是新兴业务开发取得突破,成功运作,为公司参与实施×××业务奠定了基础;××××业务稳步推进,×××业务板块持续做大。三是外部市场开发能力提升巨大,上半年中标××××项目,说明自主开发能力得到显著增强。
    项目管理持续强化。大力推进项目利润考核,准确审核确定考核指标,建立预警机制,确保利润考核落实落地。持续推进生产运营流程优化,提升管理效率。加快推进项目管理,强化过程监控,×××等项目管理成效显著。强化项目降本增效,发挥专家团队作用,制定降本增效方案,切实挖掘项目盈利潜力。
    科技创新亮点频出。研发中心建设取得积极进展,公司多人入选技术专家库,一项成果获得中国工程创新奖特等奖,创新联合体吸纳部委直属科研院加入,受邀参加第七届世界智能大会并展示,公司科技创新影响力持续增强。
    体系建设加快完善。开展流程梳理重塑专项工作,提高管理效率。制定基层单位干部选拔任用程序和考察规则,扎实推进项目经理库建设。持续完善合同范本库建设,强化合规管理,开展重点项目审计工作,切实筑牢风险防火墙。
    党建质量持续提升。成功召开公司党代会,明确了公司未来一段时期的战略目标和重点工作。深入开展学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想主题教育,常态化开展中心组学习,认真落实第一议题制度,规范召开党委会研究公司重大事项,持续提升党委“把管保”作用。开展项目党支部梳理工作,推进基层党组织规范化建设。召开庆祝中国共产党成立102周年大会和“五四”表彰大会,开展“贯彻XX大、永远跟党走”主题党日活动,组织团干部培训、新老员工篮球友谊赛,不断凝聚党员、团员干事创业动力。召开年度警示教育大会,紧盯关键环节做实做细纪检监督,开展总部作风能力建设,持续营造风清气正的政治生态。
    回顾上半年的工作,成绩来之不易,面对复杂严峻的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争形势,公司上下迎难而上,顶住压力,实现了各项工作平稳推进,企业发展势头保持良好。在此,我代表公司党委,对大家的辛勤努力表示衷心的感谢!
    在肯定成绩的同时,也要清醒看到不足。一是稳增长任务艰巨,集团今年下达了新签合同额×××亿元、营业收入××亿元、利润总额×××亿元的考核指标,比去年分别提高了×%、×%、×%,对比上半年情况来看,完成全年指标任务还是有一定难度的,尤其是营业收入和利润总额,需要公司上下拼一拼才能完成。二是运营质量总体偏低,虽然上半年营业收入有小幅增长,但EVA、营业现金比率、劳动生产率、净资产收益率等考核指标较上年同期均有不同程度的下降,需要重点关注。三是骨干人才稀缺,主要体现为结构性失衡,缺少核心关键人才。四是核心技术和核心产品不足,科技研发工作存在局限性,科技创新还没有形成对公司主业的有效支撑引领。五是风险意识有待提高,部分领导干部在企业经营中,对风险的识别不够,预判不足,缺乏化解能力。六是工作作风不够扎实,大部分同志的作风是不错的,但也有少部分干部存在作风问题,有的执行局党委要求不严、落实公司部署不力;有的不能扑下身子当“施工队长”,说得多、做得少,布置工作多、抓落实少;也有思想觉悟低,大局意识差,经常不分场合抱怨发牢骚,影响人心。
    二、认清形势,进一步坚定打响公司品牌信心
    回首过去发展历程,从一定程度上说公司是从头开始创业缺少资质业绩,项目管理粗放,企业市场竞争力非常弱。公司党委坚决扛起集团赋予的使命,立足打响公司品牌,大力推进组织机构、制度体系、薪酬分配等体制机制改革,成功实现扁平化管理向三级管理体系过渡;积极布局市场网点,建立了五位一体的开发体系,打造“××业务板块”,新签合同额突破×××亿元以上;积极推进资质获取,深入推动利润考核等一体化项目管理变革,项目管理水平持续提升。几年了来进步是显著巨大的,成绩是值得肯定的,主要得益于公司党委的正确领导,得益于公司领导班子的团结务实和广大干部职工的努力奋斗。立足当下,推动公司改革发展的关键是认清形势,坚定信心,团结带领广大干部职工继续发扬公司独立发展以来的艰苦创业、敢打敢拼、实干兴企的奋斗精神,朝着公司党代会确定的目标奋勇前行。
    从宏观形势看,我国当前经济运行面临新的困难挑战,国内需求不足,重点领域风险隐患较多,外部环境复杂严峻。疫情防控平稳转段后,经济恢复是一个波浪式发展、曲折式前进的过程。我国经济具有巨大的发展韧性和潜力,长期向好的基本面没有改变,基建投资仍然发挥着稳经济的支撑作用。为此,我们要主动适应宏观经济形势,坚定对宏观经济的信心,积极把握国家持续加大基建投资机遇,力争在新基建、新能源等产业发展方面占领先机。
    从公司自身看,经过近几年的深化改革,公司业务多元化格局基本形成,几大业务板块呈现出多点开花的较好局面,取得了突破性进展。管理体系加快成熟,资质体系初步完善,业绩积累逐渐丰富,科技体系加快成熟,总体来说,公司高质量发展的基础已经基本形成,保持着良好的发展势头。但我们也要看到,与传统企业相比,公司的规模相对偏小,抗风险能力弱,因此做大规模仍然是我们当前面临的首要任务。为此,我们要提高思想认识,正确看待下达的指标任务,对照“一利五率”考核要求,千方百计先把企业规模做大,再做强做优。
    三、狠抓落实,全力确保完成全年各项目标任务
    下半年,全公司要坚持目标导向、问题导向,以学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手,推动“高质量发展年”要求贯彻到各项工作中去,具体抓好以下六个方面重点工作:
市场开发要突出开拓思路。坚持“市场为大”原则,持续深化

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