董事长在2023年半年工作会议的讲话

董事长在2023年半年工作会议的讲话
同志们：
　　　　这次会议的主要任务是，以A新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团上半年工作会精神，总结公司上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点工作，进一步统一思想、统一步调，动员全体干部职工，为确保全面完成年度各项目标任务接续奋斗。
　　　　刚才，×××总经理作了工作报告，具体总结了上半年的成绩，分析了形势，并对下半年工作作了全面部署，我都同意，各部门、各单位要抓好贯彻落实。借此机会，我讲几点意见。
　　　　一、肯定成绩，上半年各项工作稳中有进
　　　　半年来，我们紧扣做强做优做大、打响公司品牌中心任务，围绕高质量发展目标，坚持市场开发龙头，推动项目挖潜增效，健全科技创新体系，加快基层单位体系能力建设，企业各项工作呈现出稳中有进的平稳态势，主要成绩突出表现为：
　　　　转型升级成效显著。制定领导班子成员片区包保划分方案，公司领导带头包保，强化各级责任落实，截至二季度末，共完成×××，完成集团下达全年任务的××××。总体来看，上半年呈现出以下特点：一是传统业务基石更加牢固，进一步夯实了公司在集团的“领头羊”地位。二是新兴业务开发取得突破，成功运作，为公司参与实施×××业务奠定了基础；××××业务稳步推进，×××业务板块持续做大。三是外部市场开发能力提升巨大，上半年中标××××项目，说明自主开发能力得到显著增强。
　　　　项目管理持续强化。大力推进项目利润考核，准确审核确定考核指标，建立预警机制，确保利润考核落实落地。持续推进生产运营流程优化，提升管理效率。加快推进项目管理，强化过程监控，×××等项目管理成效显著。强化项目降本增效，发挥专家团队作用，制定降本增效方案，切实挖掘项目盈利潜力。
　　　　科技创新亮点频出。研发中心建设取得积极进展，公司多人入选技术专家库，一项成果获得中国工程创新奖特等奖，创新联合体吸纳部委直属科研院加入，受邀参加第七届世界智能大会并展示，公司科技创新影响力持续增强。
　　　　体系建设加快完善。开展流程梳理重塑专项工作，提高管理效率。制定基层单位干部选拔任用程序和考察规则，扎实推进项目经理库建设。持续完善合同范本库建设，强化合规管理，开展重点项目审计工作，切实筑牢风险防火墙。
　　　　党建质量持续提升。成功召开公司党代会，明确了公司未来一段时期的战略目标和重点工作。深入开展学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想主题教育，常态化开展中心组学习，认真落实第一议题制度，规范召开党委会研究公司重大事项，持续提升党委“把管保”作用。开展项目党支部梳理工作，推进基层党组织规范化建设。召开庆祝中国共产党成立102周年大会和“五四”表彰大会，开展“贯彻XX大、永远跟党走”主题党日活动，组织团干部培训、新老员工篮球友谊赛，不断凝聚党员、团员干事创业动力。召开年度警示教育大会，紧盯关键环节做实做细纪检监督，开展总部作风能力建设，持续营造风清气正的政治生态。
　　　　回顾上半年的工作，成绩来之不易，面对复杂严峻的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争形势，公司上下迎难而上，顶住压力，实现了各项工作平稳推进，企业发展势头保持良好。在此，我代表公司党委，对大家的辛勤努力表示衷心的感谢！
　　　　在肯定成绩的同时，也要清醒看到不足。一是稳增长任务艰巨，集团今年下达了新签合同额×××亿元、营业收入××亿元、利润总额×××亿元的考核指标，比去年分别提高了×％、×％、×％，对比上半年情况来看，完成全年指标任务还是有一定难度的，尤其是营业收入和利润总额，需要公司上下拼一拼才能完成。二是运营质量总体偏低，虽然上半年营业收入有小幅增长，但EVA、营业现金比率、劳动生产率、净资产收益率等考核指标较上年同期均有不同程度的下降，需要重点关注。三是骨干人才稀缺，主要体现为结构性失衡，缺少核心关键人才。四是核心技术和核心产品不足，科技研发工作存在局限性，科技创新还没有形成对公司主业的有效支撑引领。五是风险意识有待提高，部分领导干部在企业经营中，对风险的识别不够，预判不足，缺乏化解能力。六是工作作风不够扎实，大部分同志的作风是不错的，但也有少部分干部存在作风问题，有的执行局党委要求不严、落实公司部署不力；有的不能扑下身子当“施工队长”，说得多、做得少，布置工作多、抓落实少；也有思想觉悟低，大局意识差，经常不分场合抱怨发牢骚，影响人心。
　　　　二、认清形势，进一步坚定打响公司品牌信心
　　　　回首过去发展历程，从一定程度上说公司是从头开始创业缺少资质业绩，项目管理粗放，企业市场竞争力非常弱。公司党委坚决扛起集团赋予的使命，立足打响公司品牌，大力推进组织机构、制度体系、薪酬分配等体制机制改革，成功实现扁平化管理向三级管理体系过渡；积极布局市场网点，建立了五位一体的开发体系，打造“××业务板块”，新签合同额突破×××亿元以上；积极推进资质获取，深入推动利润考核等一体化项目管理变革，项目管理水平持续提升。几年了来进步是显著巨大的，成绩是值得肯定的，主要得益于公司党委的正确领导，得益于公司领导班子的团结务实和广大干部职工的努力奋斗。立足当下，推动公司改革发展的关键是认清形势，坚定信心，团结带领广大干部职工继续发扬公司独立发展以来的艰苦创业、敢打敢拼、实干兴企的奋斗精神，朝着公司党代会确定的目标奋勇前行。
　　　　从宏观形势看，我国当前经济运行面临新的困难挑战，国内需求不足，重点领域风险隐患较多，外部环境复杂严峻。疫情防控平稳转段后，经济恢复是一个波浪式发展、曲折式前进的过程。我国经济具有巨大的发展韧性和潜力，长期向好的基本面没有改变，基建投资仍然发挥着稳经济的支撑作用。为此，我们要主动适应宏观经济形势，坚定对宏观经济的信心，积极把握国家持续加大基建投资机遇，力争在新基建、新能源等产业发展方面占领先机。
　　　　从公司自身看，经过近几年的深化改革，公司业务多元化格局基本形成，几大业务板块呈现出多点开花的较好局面，取得了突破性进展。管理体系加快成熟，资质体系初步完善，业绩积累逐渐丰富，科技体系加快成熟，总体来说，公司高质量发展的基础已经基本形成，保持着良好的发展势头。但我们也要看到，与传统企业相比，公司的规模相对偏小，抗风险能力弱，因此做大规模仍然是我们当前面临的首要任务。为此，我们要提高思想认识，正确看待下达的指标任务，对照“一利五率”考核要求，千方百计先把企业规模做大，再做强做优。
　　　　三、狠抓落实，全力确保完成全年各项目标任务
　　　　下半年，全公司要坚持目标导向、问题导向，以学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手，推动“高质量发展年”要求贯彻到各项工作中去，具体抓好以下六个方面重点工作：
市场开发要突出开拓思路。坚持“市场为大”原则，持续深化

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