XX教育集团总校长在任职仪式上的讲话

XX 教育集团总校长在任职仪式上的讲话

尊敬的老师们：

大家好！

今天我到XX来，在这样的场合和大家见面，很高兴能和在座的熟悉的和将要熟悉的老师们成为同事。第一次和大家交流、交心，我想说四个词表达四个意思：有幸、有缘、有感、有言。

第一个词，有幸。

是荣幸、幸运的意思。为什么说有幸呢，我想是出于以下三个方面的原因。

第一，XX教育是有着历史积淀、独到文化和卓著声誉，迅猛发展的民办学校。说她历史悠久，是因为这所学校栉风沐雨、薪火相传，至今已走过16年的历程；说她的历史积淀，是因为XX教育的品牌是几任校长，包括在座的各位老师呕心沥血、承前启后，用智慧和汗水、激情与奉献铸就的；说她有独到文化，是因为XX有着令人肃然起敬的学校精神，有着积极向上的价值取向和约定俗成的行为规范。蓬生麻中，不扶自直，橘生淮南为橘，生淮北为枳，这就是学校文化的作用。而XX教育显然有着这样一种学校文化的影响力：众志成城的凝聚力，价值和行为的导向力，追寻梦想的激励力，和谐共享、携手共进的纽带力。至于说到声誉卓著，我想每年的招生时门庭若市的火爆场面就足以说明问题了。

第二，XX教育有着一个结构合理、敬业爱生、积极进取、业务精湛的教师群体。在我们XX教育，有着非常可敬、可爱的一批教师，他们对待工作兢兢业业，只谈奉献，不谈索取。一直以来以一流的成绩赢得了社会和家长的广泛赞誉。所以我说，教师是我们XX教育的宝贵财富，是我们行动的标杆和精神的动力！我们的中青年教师，年富力强，充满活力，是学校的中流砥柱。我们的青年教师，更是我们的生力军，也是XX教育的未来和希望。在一所学校里，有老教师如山的沉稳，青年教师如水的灵动，这样的动静相宜、和谐互补的局面是学校之幸、学生之幸，也是校长之幸！

第三，XX教育是一个规模庞大，横跨学前、小学、初中和高中，人数众多，影响广泛的教育集团。在这里工作是富有挑战性的，是需要全身心投入的。古语说：水击石鸣，人激志弘，人的一生中能有一件值得调动自己所有的激情、才干和智慧，并努力做到最好的事情，毫无疑问也是幸运的。

第二个词，有缘。

我在XX中学担任校长时，每次的期中期末成绩分析时，我们看待XX中学的成绩时都是仰视，一直当成学习的榜样和追赶的目标。虽然近年来XX初中教育由于国家政策等原因，受到一定冲击，但我一直有一个愿望，就是如何利用公办学校的优势和民办学校的灵活机制办一所令人向往的学校，真正解决当前有成绩，无创新的人才培养存在的问题。此前，卞伟华董事长几次找我谈XX教育的发展愿景，如何来实现在公办学校不能实现的育人目标，来领创XX教育，让我能成为XX教育的一员，与大家成为同事。今后，我们将朝夕相伴、荣辱与共、休戚相关。大千世界，茫茫人海，能和大家有这样的相遇和相处，不能不说是一种缘份。

第三个词，有感。

来XX教育，有些感想、感受。在知识经济时代，学校之间的竞争，表面上是质量的竞争，深看却是人才的竞争，而本质上还是文化的竞争。只有优秀的学校文化，才能孕育出优秀的学校教育。我在想，进一步办好XX教育，固然要有许多宏观的系统的决策与思考，也需要许多微观上的艰辛而细致的努力，但我个人看法，首先要在不断变化的民办教育宏观政策的大背景下，迭代升级XX文化，进一步明确XX教育的定位；其次要有一些长期坚守和秉持的原则和理念。定位是方向和目的，原则是确保航向不出现偏差并顺利达成目标。

先谈谈定位。

一是办学思想的定位。苏霍姆林斯基说：校长领导学校，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。XX教育的教育应该是为每一个人的卓越成长与发展提供可能的教育。我们的价值取向是教师与学生两种生命个体都得到激扬，都能够享有成功后的高峰体验。我们不能确保每个人在今后的人生之旅中都获得成功，但我们要努力使每个人在学校生活中，在他的最近发展区内都能得到成长。当然这个成长不仅仅是生理意义上的，更是智能、情意、态度和价值观上的成长。一句话，我们的教育要着眼和着力于人的全面和谐发展。这样的定位说说是容易的，写在纸上贴在墙上也是方便的，但要落实在我们每一个教育行动，内化在每一个教育环节上则是不易的。它既需要我们带着思想去做事，还需要我们持之以恒，并随时迎接困难和挫折的挑战。

二是学校形象、发展目标的定位。学校形象要内外兼修。我们要始终明白，XX教育到底应该是怎样的学校。是不是可以这样来描述：按照“面向现代化、基于数字化、推进科学化”的办学思路，我们的学校应该是先进教育思想和现代教育理念的发源地和聚集地；教师成长与发展的人才库，通过理念、智慧、学术、创新引领培养和引进教育家型教师，打造一代名师名家；学生素质提升和未来多元发展的基地；教育教学质量的领跑者，创造高水准的课程体系、培养学生创新与探索精神的课堂教学，《人民教育》以《理解力课程：让心灵的舒展与思维的深刻同时发生》为题盛赞XX课程建设，抓好深入推进；学校教育科研的中心和模范，立足XX、站位山东、放眼全国，对标一流、拉高标杆、奋勇争先，突出高质量、内涵式发展；基于网络平台的现代教育技术的示范，推进“教育＋互联网”进程，整合资源建设智慧校园等等。我们要确立学校的愿景规划。近景的和远景的。在这个规划之下我们确立做哪些事，达成什么样的目标。比如，我们要把学校办成数字校园、成长家园、学习乐园等等。一个总的目标我想应该是：要扎扎实实，步步为营地把XX教育办成真正可与省市顶尖名校相比肩的一流名校。目前看来，这个目标还需要我们付出相当的艰辛和努力。

三是学校特色的定位。特色是一所名校标志性的内涵；特色是一所学校的招牌和品牌；特色是多年潜心培植、深厚积淀后的水落石出；特色是要有着广泛的群众性的，使学校特色更加突出和鲜明，我们还要做很多工作。

四是学校教师的定位。我们的很多老师都有很强的XX教育意识，为能在XX教育工作而倍感自豪。但还是要倡导一句话：今日我们以XX为荣，明日XX以我为荣。我们要经常地追问，自己的工作、言行是否辱没了XX教育，是否盛名之下，其实难副？所以，我们的老师要有鲜明的个性，但更要有XX教育教师群体所共同具备的特质，也就是XX教育教师的文化共性，比如，有底蕴、有智慧、有魅力、有口碑等等。XX教育的教师站出来是应该有特殊的气质和才情的。

五是学校领导干部和中层职能部门的定位。我们说XX教育要成为人才成长和输出的资源宝库，那么，我们教师就要努力成为这个学科里的领军人物；我们的干部就要成为这个领域里的佼佼者。XX教育的每个部门的工作在全区乃至全市都应该是一流的，担当这个部门的负责人完全应该是能独挡一面，积极、主动、富有创造性地开展工作的。

六是培养目标的定位。这是说，从我们XX教育毕业出去的学生，应该在他的精神里沉淀着XX教育文化的元素，在他的现实表现和未来发展中，应该有着XX教育学生所具备的独特个性和文化特征。简言之，XX教育出来的学生应该是与别的学校不一样的，这也许不容易，但我相信，也不很难。

再说说理念。我想可能要做到六讲。

一讲人本。杜威说，教育，人是目的。学校中的一切都是为了人，为了学生和教师。人本的另一含义就是要有人文关怀，教育就是一种关怀的人生，这就是为什么我们的管理行为和教育活动

............试读结束............

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