国企副职领导2023年度工作述职报告
2023年来,在公司党总支的正确领导下,在全体干部职工的大力支持帮助下,我认真贯彻上级的各项方针政策,紧紧围绕生产经营中心工作,全身心投入工作、团结协作、真抓实干,充分发挥主观能动性,较为圆满地完成了各项工作任务,自己也在工作实践中得到了锻炼和提高。现将一年来的工作汇报如下:
一、不忘初心、牢记使命,不断提升政治素养
深入学习贯彻党要管党、从严治党的新要求和A新时代中国特色社会主义思想,学习A总书记来集团公司调研的重要指示,准确把握A总书记重要指示精神,以奋勇向前的争先姿态坚决做到不忘初心、牢记使命。学习贯彻落实党的二十大精神,以集团公司党代会、集团公司和公司职代会精神为指导,扎实开展各项工作;积极参加班子学习研讨,制定学习计划,通过集中学习和个人自学相结合的方式,学习了《为实现党的二十大确定的目标任务而团结奋斗》《十四届全国人大一次会议精神》《集团公司发展史》等内容,并督促承包组室党员及时进行学习,引导党员学习规范化、常态化。
二、统筹兼顾、履职尽责,全力抓好分管工作
(一)盯紧中心工作,抓实生产经营服务保障。今年紧密结合公司开发形势,重点瞄准产量增量做工作,紧盯*、*、*等增量工作量实施,提前运行*、*等影响生产效率的工作,加快协调生产运行,有力保障生产时率,拉升产量贡献。截至12月,共计投产*项,日增产量*吨,实施挖潜恢复*项,日增产量*吨。紧盯月度经营计划,高效开展生产组织工作,充分发挥“指导服务、协调保障、监督监控”职能作用,提升运行时效。截至12月共计完成措施*项,增产*万吨。
(二)发挥数智化优势,保障生产时率。2023年生产指挥中心充分借助视频监控、数智化系统,继续做强生产车间视频、工况监督管控业务,不断提升第一时间发现问题、反映问题、解决问题的能力。及时发现异常问题*次,及时发现工况异常情况*次,保障了正常生产,提高了生产时率;及时发现安全环保问题*处,避免了大面积污染事件发生,减少产量损失*余吨。
(三)加强车间管理,全面提升生产时率。2023年持续深化车间生产时效管控提升,每周分析原因,将生产时率这一重要指标进行录入、分析和考核,提升维保计划的可操作性和符合性。加快车间生产进度,维保后2小时内必须开工,因准备工作不足,造成延误或二次停工的,严格考核。引进推广*、*、*等创新成果孵化,取得良好的效果。对比同期*更换数减少*次,*更换减少*次,减少停产*次。
(四)严格依法合规,抓好生产隐患排查治理。学习了*重要指示后,改变生产运行思维,以生产运营思维抓经营
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