董事长在公司年度生产经营工作会上的讲话

董事长在公司年度生产经营工作会上的讲话
    同志们:
    即将过去的一年,是钢铁行业极其困难的一年。三钢也难以独善其身,和业内大多数企业一样出现亏损。但也要看到,在坚强应对市场困境的同时,我们坚定不移抓好钢铁主业转型升级改造,积极有力推进六大板块发展,钢铁主业的转型升级硬件更加完备,“1+6”板块布局初具雏形。这些都为未来发展奠定了更扎实的基础,也拓展了新的空间。得和失都已过去,重要的是要面向明天,认真总结经验、吸取教训,思考谋划下一步发展,扎实推动新一年工作。这里,我谈几点意见。
    一、深入学习领会和切实贯彻落实好中央经济工作会议精神
    明年是新中国成立75周年,是实施“十四五”规划的关键一年,做好经济工作意义重大。中央经济工作会议明确提出明年经济工作的总体要求和政策取向,强调“要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破”,为做好明年经济工作提供了行动指南,也为国企发展指明了方向。我们要深入学习领会,切实把思想和行动统一到会议的重大判断和决策部署上来。特别是要结合三钢实际和本职工作,突出问题导向、目标导向,求真务实,围绕成本控制、品种钢开发、产销平衡、节能减排、人均劳动效率提高、氟化工板块培育、安全生产和廉洁从业等问题,贯彻好五大发展理念,加快新型工业化进度,做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁,推动三钢加快转型升级和高质量发展。
    二、钢企进入存量博弈,我们优势不再
    钢铁行业已经进入存量博弈、高度内卷的新阶段。三钢要如何赢得新一轮淘汰赛?
    一是苦练内功,继续久久为功、再挖潜提效、积沙成塔打造成本领先,争取存活下去。三钢发展历史上也曾遇到过诸多困难挑战,但最终都没有挡住三钢向前走的步伐。这里面固然有很多天时地利人和的因素,但最根本的一条就是苦练内功。这一点我曾向三钢的老领导欧阳同志、军伟同志做过深度讨教交流,印象深刻,也深受启迪。现在我们面对的竞争更加残酷,更需要把苦练内功这一传家宝用好用足。各级班子要劲往一处使,紧抓产销衔接和降本这两大主要矛盾,跟上节奏,令行禁止,众志成城,共同舞好品种钢和降本两大龙头。普碳钢产品成本领先是我们三钢的看家本领,要不断巩固提升。苦炼内功,提升自己,这是立身之基之本,也是一项苦活累活,更是一项天天要练、时时要修的功课,要修练到家了才能进阶过关。
二是做长产品链,提高附加值和客户黏性。从提供产品向提供一体服务转变,要与大经销商,重点用户深度合作、绑定。要有“伙伴”意识、“傍强”意识,争取更多的合作伙伴,靠上更强的龙头企业,实现

............试读结束............

查阅全文加微信3231169

如来写作网gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料)

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.dawenbi.com/99357.html