正常的谦虚总是让人感觉温文尔雅、彬彬有礼、如沐春风。
工作中总有人别有用心的谦虚,一而再、再而三。目的只有一个,为他(她)想办法,替他(她)担责任。他(她)们的表现是:遇到有利的事情,毫不谦虚、积极向上、勇于担当地做了。不商量、不拖延。遇到不利的、棘手的、有承担责任风险的事情就开始正儿八经地装起谦虚来。不懂、不会、不清楚、不明白。就拉陪庄的开始陪练,三番五次地问你、问你们怎么办?你(们)一定要提出解决办法,否则如狗皮膏药一般沾在你身上了。或者假传圣旨,说是老板叫你们想办法。
事情若是成功,功劳薄上全是其功劳,你(们)靠边站。若是失败,皆是你(们)臭参谋错误的建议得到错误的结果,与其无关。
假谦虚者总爱耍小聪明,自以为自己做得天衣无缝,天地不知。然而别人只不过反应慢一些而且,时间长了,反应过来,就觉得上当受骗、被人耍猴了。如“狼来了”的故事,再也无人相信了,渐成孤家寡人。
根本问题是管理的本末倒置了。假谦虚者问人怎么办?这是领导的口气和做法。别人(一般是分管领导、科室负责人)回答这么办!这是干事的口吻和做法。
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