一到岁末年初,老板们一定会给下属布置的任务,就是写总结,写计划。
我相信,年初的年终总结和年度计划,可能是有固定的套路模板的。
比如可能是这样事儿的:
1、 我今年计划干点啥;
2、 我今年咋干的?
3、 我今年干的咋样?
4、 明年要不要接着这么干?
有多少人,一到年底就忙着写年度计划,可是,转过年就忘了呢?
这就让我想起了多年前的一个段子:“2016年的目标就是搞定2015年那些原定于2014年完成的安排,不为别的,只为兑现我2013年时要完成的2012年年度计划的诺言”
那么,为什么我们的年度计划,总是半途而废呢?
第一, 制定计划的时候,往往是为了应付领导的差事,完全没有走心。很多大厂的人总是有这样的感觉,努力工作的赶不上会做PPT的,所以很多人的计划,做的看起来很漂亮,只是为了让领导更满意而已。
第二, 制定的计划,没有完全跟着计划走,很多人不能坚持,以不变应万变,而是在实际的工作中,会被其他事情诱惑,而偏离了初衷。要么就是总觉得反正还有一年呢,今天没完成,还有明天呢,这个月没有完成,还有下个月呢。久而久之,计划也就变成了笑话。
第三, 制定的计划,不可实现,很多人在年初制定计划的时候,总是把自己当目标计划,制定的高高的,制定的不符合实际,最终难以实现。因为人是很容易盲目的自信,盲目的相信自己的能力的。所以,很容易被自信蒙蔽了双眼,一句话,期望越高,失望也就越大。
第四, 制定的计划,没有监督,久而久之也就忘了自己年初的目标了。如果自己制定的计划,能够时时温顾,时时总结,在没有其他人监督的情况下,做到有效的自我管理,才能完成年度计划。
所以,制定年度计划很简单,完成计划很难,所以提醒朋友们,年度计划不是一蹴而就的,一定要把计划深深的刻在心里,每日每月都要回顾我们的计划,这样再到了年底,就不用为写总结而发愁了,更不用再套用可笑的年度总结万能模板了。
如若转载,请注明出处:https://www.dawenbi.com/13538.html