公司恒隆广场的55楼,当时业务猎头为主,培训才刚刚开始,我是培训部第三位员工。
2003年非典肆虐,公司当时猎头业务主要服务头部的外资企业,受到重创,培训业务得以机会萌芽。
在我之后又入职了一位员工,因为只有12个工位,她就只能和我拼桌,用同一个桌子和同一台电脑办公。她没有任何培训行业的经验,于是我把自己的客户和讲师共享给了她,我们一起打单,一起拜访客户。我有很强的客户开发能力,她是MBA,有较好的方案功底,所以联手一起拿单,很快业绩就出来了。
那个时候身边有同事提醒我:
“别傻兮兮地把客户与讲师共享出去,这个行业,这两个都是立身之本。”
我没有防人之心,也不知道怎么防人。好在傻人有傻福,对方也把我当妹妹一样,也用心得很。毕竟年长我多岁,已婚已育,又是上海本地人,不仅仅教会了我很多方案能力,也教会了我一些为人处世之道。
我们的座位就在老板门口的第一个位置,因为我的英文名是Apple,老板喜欢叫我:
“小苹果。”
这个称呼一直叫了很多年很多年,直到我40岁+,才慢慢不叫了。
他是一个极其和善的老板,没有任何架子,在自己创业之前,管理过更大的团队和业务,所以带着10多人的公司,做着几百万的生意,对他来说就像玩一样。他特别爱打游戏,闲来无事他就在办公室打游戏,打赢了就传出来一阵爽朗的笑声,一个愉快的人。
我和他工作近20年,最让我佩服的也是这点,情绪平稳。这么多年经历任何风风雨雨,我几乎没有看到过他发过脾气,更没有拿任何一个员工撒气,这样的修养是让我佩服的。
2004年3月8日,三八妇女节放假,公司当时只有一位猎头同事是男生,而那一天他也正好休假了。所以那天下午,整个公司就剩下了老板一个人,等他打开自己的办公室房门,走出来意识到这点的时候,公司已经空了。后来他调整了,把三八妇女节放假半天改成了下午四点以后才放假。我想当时主要是没有老板娘,如果有老板娘,估计他也无所谓,哈哈。
2004年9月我就已经完成了全年业绩,做业务对我来说,真的不难。成为一个好销售,就像一个农民,只要好好耕耘就可以了,这也是做销售的好处,有播种就一定有收获,早晚而已。这一年我真的过得肆无忌惮。
那个时候每周二上午电影放假,我经常请假去看电影,老板问我:
“小苹果,你请假干吗?”
“去看电影,今天周二,电影半价。”
他的和气,让我可以无所顾忌地跟他说真话,而他也笑嘻嘻爽快地批了我一次又一次,很多个这样的周二上午,我就泡在了电影院里。
2004年6-8月,突然很多单子莫名其妙地就没了,要么因为天气太热,工厂停工了,要么因为临时有其他原因,我连续3个月业绩挂零。我的主管在公开会议上,当着众人的面,说了很难听的话,我本身也不怎么喜欢他。正好前面公司的主管跳槽去了智联,让我回去和她一起工作,我有点动心了。
这个时候老板请我吃饭,跟我说:
“小苹果,我对你的信心还是100分,你一定可以做好的。”
我其实有点惊讶他的评价,因为我都对自己都没有信心了,但他的话确实鼓励了我,我跟自己说:
“做得这么差离开太丢人了,做得好点我再潇洒地说再见。”
销售,业绩治百病,做得好了,怎么可能还会离开?
但这件事对我的帮助很大,我告诉自己要每天耕耘,匀速前进,不要再做007销售,要么0,要么突然来个大单,要避免这样的业绩起起伏伏,这个思考对我做销售有用,对我后期带团队也帮助极大。
2004年的11月份,老板邀请我一起参加公司管理层会议,那个时候的管理层还不到一桌,我觉得自己大概业绩做得还可以,是去凑桌的。说是会议倒不如说是聚餐,老板带着我们一群人开了三辆车,去了朱家角的一个游艇俱乐部餐厅。
吃完丰盛的午餐后,他的助理拿出了白板纸和白板笔,直接铺到收拾好的大餐桌上。老板让我们对2005年的公司发展提出一些意见和建议,我们吃饱了撑的,基本上都是站着,七嘴八舌地各抒己见,助理一条一条记录下来。
让我特别惊讶的是,我们提出的所有建议,有80%左右在第二年真的开始执行了。包括后来执行了很多年很多年的高绩效激励方案,完成100%奖励亚洲游,完成150%奖励亚洲以外的国际游,这项政策,我是多年的受益者,因此去了不少的国家旅游。
但这个行为本身让我很喜欢,我喜欢老板敞开耳朵听我们的建议,也采纳我们的建议去推动执行,这种民主集中的管理风格让我很喜欢,他对待我的方式,也让我觉得平等,也很喜欢。
这一年8月8日公司因为业务发展,从南京西路的恒隆广场,搬入到了徐家汇天钥桥路的腾飞大厦,这是我跟随公司的第一次搬家。
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