日本企业文化的特点，在日企上班的优缺点

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最终让社长级别的最高层领导获悉了这个严重的“螺丝质量”事件的是另外一封举报信。写这封信的就是第三位发现螺丝质量问题的人，是一位名叫八角民夫的营业部系长（系长的位置低于部长，而又高于课长）。八角是一位五十岁的中年大叔，一位入社28年的老员工。年轻的时候也曾经是一位营业部的干将，不知什么原因一直没有得到晋升。久而久之，变成了一位工作吊儿郎当，连开会也能当着领导面打瞌睡的老油条。但是，就是在这位五十岁大叔的举报里，不仅有这次的螺丝质量事件，还牵涉到了一件二十年以前的数据造假事件。收到举报后，作为组织架构的最高层并没有马上做出回应，而是按照惯例派出几十人的调查组，花时间进行了详尽的调查并收集到足够的证据，追查到了为追求业绩和利润而不择手段、降低螺丝强度的事件真相。如果我们以为公司会及时采取措施，对外公布事故真相，马上收回不合格产品，消除安全隐患的话，那就说明我们并不了解他们的游戏规则。在人证物证俱全的情况下，社长的结论到底是什么呢。社长的结论是：不对外公布，只进行私下整改。也就是说社长选择了公司的业绩和发展，而不是顾客的安全。那么，八角先生又做了什么能迫使公司进行认清错误、进行公开道歉呢。他对于公司这种“哪里臭就把哪里盖上的做法”非常不满意，也不愿意二十年前的事件重演一次，在写了举报信也没有达到自己心中预期目标的情况下，八角先生最终选择了向媒体透露了这件事情。当铺天盖地的新闻迫使公司向公众澄清事故后，故事的主线到这里就基本结束了，剩下的就是赔偿、道歉、和公司重组的琐事，大家感兴趣的话可以读一读原小说。我们明天继续讲一讲故事的副线。

............试读结束............

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