驻村工作队管理经验材料

投稿用户 • • 范文大全 • 阅读 3

驻村工作队管理经验材料
　　　　近年来，**县通过规范人员调整、优化队伍结构、加强学习实践、强化待遇保障，不断优化完善驻村工作队管理，促进驻村工作队在全面推进乡村振兴中充分发挥帮扶作用。
　　　　一、规范人员调整，确保队伍稳定
　　　　推动驻村工作队伍调整工作周期化，将每年5月、11月作为驻村工作队集中调整时段，错开岁末年初村级工作和县级部门工作“高峰期”。建立跟踪监督机制，督促派出单位、驻村乡镇（街道）实时了解驻村工作队员“无法胜任、离职辞职、重大疾病、特殊家庭、违纪违法”五个方面基本情况，且将更新不及时、调整不及时造成严重影响的，纳入单位年度考核负面清单。在“一书记两队员”基础标准上，将居住分散、地形复杂、多民族杂居等情况复杂的5个“五类村”驻村工作队员增加至4人，确保工作力度稳定。目前，**县共向172个“五类村”选派乡村振兴驻村工作队172个，全县共选派第一书记和驻村工作队员522人。
　　　　二、优化队伍结构，提升工作精度
综合拟派人选的能力、年龄、学历、特长等情况，将驻村工作队平均年龄优化至40周岁以下，不断适应产业发展、“新媒体+”等县内重点、亮点工作需要。比如，针对**乡**村瑶族文化浓郁、**村苗族蜡染驰名的特点，接续选派文旅局3名研

............试读结束............

查阅全文加微信：3231169

如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.dawenbi.com/148930.html
赞 (0)
投稿用户
上一篇 2024年7月4日 am8:23
下一篇 2024年7月4日 am8:23

相关推荐