以审计的视角发现问题,以管理的视角解决问题

审计视角发现问题,以管理的视角解决问题
    审计工作的主要任务之一是发现问题,尤其是发现重要性水平高的问题。如果没有审计发现问题,审计报告写得再漂亮,逻辑再清晰,也无法给予阅读者更多的关注。如果审计报告上反映的问题,每年来来回回就是那么几个,审计部门也会越来越被忽视,审计工作也会得不到重视。
    一、以审计的视角发现问题
    审计部门的主要职责之一是发现问题。那么,应该如何发现问题?可能会发现什么样的问题?在什么地方会发现问题呢?企业在经营管理和发展中一定会存在这样那样的问题,不只是审计部门一个部门会发现问题,业务部门和后线部门也能发现自身存在的问题,企业的高层管理者更能发现全局性的问题。那么,如何以审计的视角发现问题呢?以审计的视角会发现哪些问题呢?
    什么是审计的视角?从方向上来说,审计视角最不同之处在于独立、第三方的视角。从范围上来说,审计视角是全局性的,不是孤立地看待某一个具体问题,而是要放眼整个流程或业务领域。从技术上来说,审计视角最基本的是内部控制和风险管理的视角。从经济上来说,审计视角是效率和效益。以发展的眼光看,审计的视角不仅是发现问题的视角,还要有解决问题的视角。这也和现代内部审计监督职能和咨询职能相一致的。
以审计的视角可能会发现哪些问题呢?从企业经营管理的层级来看,审计发现的问题可以是操作层面的、经营层面的、决策层面的。现阶段来看,审计部门的审计发现问题主要集中在操作层面和经营层面,尤其是以操作层面的问题居多,极少涉及决策面的问题。即使可以开展战略审计,其主要内容也是战略执行情况

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