经验交流: 以“三服务一加强”增强国企高质量发展动能

经验交流:以“三服务一加强”增强国企高质量发展动能
    近年来,XX着力构建“三服务一加强”党建工作体系(党建工作服务于经营,服务于生产,服务于质量效益提升,加强引领品牌战略),全力推动党建工作与生产经营深度融合。
    一、党建工作服务于经营,提高“创造顾客”的能力
    对内,坚定政治站位。坚持不懈用A新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动,确保公司改革发展沿着正确政治方向前进。宣贯企业文化。践行“诚意创造社会幸福正心创造幸福企业”文化理念,通过会议、微信公众号、季刊等形式,广泛宣贯党建引领下的公司“一二三四五六”改革理念,坚定实行“全员经营”、“全过程经营”、“全域经营”、“全情经营”,全员集中力量不走神。营造学习氛围。公司党委每年组织开展2次职工综合素质考试,各项目党支部组织开展“晚自习”,促进职工成长,助力职工实现自我价值。
    对外,致力品牌建设。取得公路工程施工总承包特级(公路行业设计甲级)资质,荣获湖南省属监管企业文明标兵单位,承建的湖南省马迹塘至安化高速公路项目荣获交通建设行业最高奖——公路交通优质工程奖(李春奖),品牌形象得到广泛赞誉。加强宣传报道。承建的湘西列夕特大桥被多家主流媒体报道;承建的G59新新高速项目登上湖南新闻联播头条。公司官方微信公众号连续2年获评“全国建筑业优秀微信公众号”。公司季刊《湖南建投·交通建设》荣获2023年工程建设企业文化作品竞赛优秀期刊奖。履行社会职责。公司党委秉承“一流、创新、诚正、奉献”的企业精神,派出“勇士小分队”参与新疆阿勒泰地区抗雪救灾,完成湖南湘西沅陵等县“幸福路”、“同心桥”、“便民村”建设任务。
    二、党建工作服务于生产,以党建优秀引领工程优质
    持续开展“双管行动”。公司党委持续开展以“管好项目经理,管好每个项目”为主题的“双管行动”。对于项目经理,提高其政治素质、管理能力、成控能力、创新能力、带队能力,当“忠诚会干创效常新善教”的项目经理。对于项目,加强党建引领、安质环保、成本管控、创新驱动、人才培养,提升管理能力、品牌形象、项目效益、科技赋能、团队素质。
    坚定落实改革理念。一是坚持“一个引领”,以党建工作引领生产经营工作,持续提升公司发展质效。二是推进“二个服务”,树立“公司本部服务于项目部,项目部服务于下游客商”的服务理念,持续提高服务水平。三是执行项目经营生产管理“三权分离”改革制度,“招标采购部的发包权”“商务成控部的定价权”“项目经理部的生产组织权”相互配合、相互约束、相互监督,避免“既是运动员又是裁判员”问题。四是落实项目人事管理“四项要求”,加强管理、监督,持续健全项目人事管理机制。五是遵循项目工区管理“五大原则”,持续管控工区,防范化解风险。六是应用项目生产管理“三值六率”,通过数据分析,持续加强过程管控。
强化干部人事管理。建立干部人事定级制度,制定职工职业发展双通道(管理通道、专业通道),职工晋升及流动有据可循。职工职业“能上能下”机制得到强化,对项目建设管理不力的干部及时进行诫勉谈话或职位调整,选任一批能干事、

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