国企总经理述职报告

国企总经理述职报告
    在集团公司的坚强领导下,我认真落实“转型发展、提质争先”工作总基调,围绕公司发展战略和年度重点任务积极开展工作。现将有关情况述职如下:
    一、工作开展情况
    (一)注重求真务实,不断提升公司管理水平
    着眼公司长远发展,加强谋篇布局,深化内控管理,质效并重促进公司全面发展。一是自觉提升政治素养。深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署,全面贯彻党的二十大和市委全会精神,践行新发展理念、融入新发展格局,积极招商融资,着力防控风险,加强企业管理,加快推动项目建设及公司发展。二是始终坚持和衷共济。牢固树立大局意识、全局观念,坚持公司上下“一盘棋”,自觉站在全局的角度考虑问题,积极拥护并带头执行上级公司工作安排,做到工作到位不越位,相互捧台不拆台,放手、放心、放权地让分管领导抓好本职工作,推动形成同心协力抓发展、同舟共济促建设的良好工作局面。三是切实转变工作作风。有效推行并实施“6S管理”方法,制定三个阶段实施计划,严格落实检查考核,塑造了良好的公司形象,带动全体干部职工切实增强了工作责任感和主动性,进一步提高了工作效率和质量。细化公司年度目标任务,明确完成时限和工作要求,坚持周例会督办机制,印发《公司督办工作办法》《员工奖惩管理办法》,落实重点工作督促调度,做到事事马上办、人人钉钉子,切实提高执行力,推进各项工作有效落实。
    (二)聚焦主责主业,坚定不移推进公司发展
    坚持问题导向,坚持解放思想,坚持攻坚克难,团结带领干部职工实干苦干,抢拼经济发展、抢抓项目进度、多方谋划融资路径,全力推动项目建设运营工作高质量发展。一是推动项目建设运营。紧盯施工节点,挂图作战推进建设进度,实现10万㎡建设目标,构建园区生产管理体系及运营服务体系,为园区运营提供有力保障。二是招商入驻成效显著。强化市场研判,采取协会招商、产业链招商、以商招商等方式,积极参加第六届环渤海表面精饰发展论坛(德州)、表面工程行业**低碳与清洁生产高峰论坛、上海2023“中国国际表面处理展”、军民融合发展“晋冀鲁豫创新技术产品需求对接会”(青岛)等,不断提升区域影响力。聚焦优化招商工作流程,制定园区运营价格体系管理办法及入园企业优惠政策,切实增强招商精度,同时完善公司全员招商奖励办法,开展上下联动全员招商、集中发力。2023年签约意向入园企业25家,意向入园面积7万㎡,租赁面积5万余㎡。三是保障项目资金稳定。带领融资团队以实现一期、二期项目整体融资为目标,与多家银行开展洽谈,获批项目一期+二期整体项目贷授信,确保项目建设资金稳定。
    (三)压紧压实责任,切实提高风险管控能力
坚定不移守牢安全稳定底线,以铁的决心和标准综合施策,有效防范化解各类风险。一是加强科学民主决策。主动维护班子团结,坚持以上率下、不搞特殊化,始终以公正、公平、公开的态度对待工作和员工,严格遵守

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