将企业文化建设与国企思政工作有机融合经验交流材料汇编（7篇）

将企业文化建设与国企思政工作有机融合经验交流材料汇编（7篇）

目录
　　　　1.企业文化建设与国企思政工作有机融合分析 2
　　　　2.企业文化与精神文明相融共建的意义和途径 7
　　　　3.企业文化建设在企业管理中的重要性分析 11
　　　　4.企动力业文化为高质量发展注入澎湃 15
　　　　5.企业文化建设与国企思想政治工作探讨 17
　　　　6.企业的思政工作与企业文化建设的有机融合 21
　　　　7.让奋斗精神熠熠生辉：企业文化建设走笔 25
　　　　

企业文化建设与国企思政工作有机融合分析

国企思政工作以党的思政工作为基础，以企业具体需求为核心，在国企各项管理工作中是极为重要的组成部分，更是推动企业健康稳定发展不可缺少的力量。同时，企业在运营过程中将会形成独有的文化，这种文化也在企业发展中扮演着重要角色。因此，将国企思政工作和文化相结合，让企业在文化推动下不断向前发展，是相关管理人员应认真看待的，也是创新管理模式、不断提升管理成效的必要手段。基于此，本文从融合企业文化和思政工作的影响出发，简单阐述了二者的融合方法。
　　　　一、融合企业文化和思政工作对国企的影响
首先必须明确的是，融合企业文化和思政工作对国企的影响是积极的，能够增强企业的核心竞争力，促进企业健康、稳定地发展，因此将二者融合十分必要。这种影响主要体现在二者的互相促进作用上。其一，利用思政工作可丰富企业文化，令企业文化更能贴合企业需求。其二，利用企业文化可促进思政工作的顺利进行，并提升思政工作成效，从而增强企业凝聚力、核心竞争力和职工归属感。同时在市场经济体制下，国企也在面临巨大的竞争压力，而思政工作正是确保企业可轻松应对压力的有力武器，并在企业文化建设方面具有良好促进作用，而且企业文化也提升企业思政工作成效，因此在新的发展时期，非常有必要探寻二者的融合方法。
　　　　二、企业文化建设与国企思政工作有机融合方法
　　　　（一）紧抓思政工作和企业文化的结合点
第一，以企业文化为载体。将企业文化作为载体，在企业经营发展的各方面合理融入思政工作，充分凸显二者的优势，在二者在互相依托的作用下建立符合企业发展需求的价值观念和管理意识，可显著增强企业凝聚力，让企业职工团结在企业党组织周围，从而不断提升职工的工作积极性。第二，以思想政治工作为载体。改变教育方式，创新思政工作形式，让思政工作变得更加主动，可促进企业文化的优化。相关人员在执行思政工作过程中，可依据职工年龄、兴趣爱好以及文化程度等采用相对应的工作方式，例如可使用信息化工具向职工传递党的政策方针，解决职工的思想困惑，提升职工的思积极性。思想政治工作应做到有针对性，针对不同人和事要适当调整工作内容和工作方法，尤其要针对职工最关心的话题，以及最容易让职工产生思想问题的因素，同时要经常性地观察职工，以此及时了解职工的思想动态，从而进行有针对性地指导。第三，加强班组建设。班组建设在融合企业文化和思政工作中具有至关重要的作用，一个合格班组应具备以下条件。其一是善于学习，无论是自身的学习还是职工的学习，班组成员都应发挥推动作用，并以此在企业内部构建的良好的学习氛围。其二是能够走入基层，基层职工才是企业的灵魂，思政工作人员应能够做到走入基层，和基层职工打成一片，以此了解职工的实际需求，这样思政工作也将获得基层职工的认可，并促进思政工作和企业文化的进一步融合。其三是善于发现职工的优势，工作过程中，可为基层职工提供表现自己的舞台，例如职业技能比拼、安全生产知识竞赛等，同时利用职工之家基层工会等加强职工对企业的归属感。
　　　　（二）充分发挥党建的作用
在国企思政工作中，党建工作是优势，更是重要的推动力量，指引着中国特色社会主义下国企的文化发展，因此融合企业思政工作和企业文化建设，应充分发挥党建的作用，具体可从以下几方面入手。第一，企业基层党组织发挥带头作用。新时期的国企思政工作和企业文化建设应坚持党的领导，其中基层党组织的作用不可替代。要知道在新的时期，外界不良思想的随时都有可能对国企干部和职工造成影响，对此基层党组织应利用好自身的带头作用，时刻坚守党纯洁性和先进性，持续开展基层党建工作，从而通过党的思想引导企业干部和职工的思想发展，为其树立正确的政治的意识，以此减轻不良思想的影响。尤其在落实党的事务时，为避免由行政管理决定党的决策部署，应进行严格的党委讨论，最终达到促进思政工作和的企业文化建设有效开展的目的。第二，持续加强从严治党，确保党组织的纯洁性。若想有效开展思政工作和企业文化建设，首先应确保企业基层党组织是纯洁和先进的，其次应确保企业领导干部的思想和行为是纯洁和先进的。对此，相关人员首先要从内部入手贯彻从严治党战略，避免出现享乐主义、金钱至上的思想，更要避免脱离基层职工，具体可实施基层党组织内部的互相的监督，打通基层职工的监督举报渠道，并将严肃企业管理、加强思政工作、建设健康和积极企业文化等工作落实。
　　　　（三）落实以人为本的理念
以人为本是多元文化环境下国企开展思政工作和建设企业文化的关键，更是融合思政工作和企业文化的关键，具体可从以下几方面入手。第一，以为职工服务为思政工作和企业文化的核心，要依法依规地维护职工权益，思政工作人员和国企领导干部应真正做到以职工为和核心，从而确保广大职工能够保持良好的工作状态和思想状态。第二，切实了解基层干部职工。通常基层干部职工的意见和建议并不会体现在企业发展战略中，因此虽然我国提倡并鼓励基层职工为企业发展献计献策，但大部分基层干部职工对此都缺乏积极性，甚至存在抗拒和厌烦情绪。对于这种情况，新时期的领导干部和思政工作人员应提高重视，真正做到认真考虑职工需求，通过“两学一做、党史教育、企业发展史教育”等走入基层，了解基层对企业发展的看法和实际需求，并将其中的建设性意见纳入企业发展规划，以此把握基层思想脉搏，体现基层的主人翁意识。第三，开展人文关怀。国企要将人文关怀和思政工作以及企业文化建设充分关联，并将人文关怀作为二者融合的纽带，实际工作中应将“有贫必扶、有困必帮、有难必救”充分落实，及时了解职工的思想困惑，然后通过的“谈”和“访”为其提供帮助。另外，应将人文关怀常态化，可制定帮困扶弱、为继承送温暖的长效机制，做到第一时间了解基层苦难，第一时间提供帮助，从而达到通过人文关怀融合思政工作和企业文化的目的。
结语：
综上所述，融合国企思政工作和企业文化建设，是时代企业新时期发展中必须要走的路，相关工作人员和企业领导干部在工作过程中，应找准思政工作和企业文化的结合点，不断加强党建工作和落实以人为本，从而在融合思政工作和企业文化的同时为企业发展助力，令企业时刻保持健康、稳定的发展态势。

企业文化与精神文明相融共建的意义和途径

概言之，企业文化与精神文明在企业发展过程中具有不可或缺的价值和作用。一方面，企业组织的稳健发展需要企业文化、企业精神、企业文明等要素的有机衔接，为企业的发展向前提供必要性的软支撑；另一方面，企业文化与精神文明是一个企业的立足之本、发展之基，正所谓“不积跬步无以至千里”。如果一个企业没缺乏正确的企业文化及精神文明，相对来说是不利于企业的长期稳健发展的。对此，企业的经营发展必须重视企业文化建设，必须重视企业精神文明建设，为企业组织及成员助力赋能，为企业组织经营发展提质增效。
　　　　一、企业文化与精神文明相融共建的意义
　　　　1.有助于普惠企业组织成员
企业的稳健发展既离不开硬实力的支撑，也需要软实力的协同。因此，促进企业文化与精神文明相融共建，将企业文化与精神文明有机衔接起来，发挥两者间的协同作用，实现“x+x＞x”的效果，进一步凸显企业软实力的价值，具有积极的意义。首先，企业文化与精神文明的相融共建有助于普惠到企业组织的每一个成员。一方面，良好的企业文化与精神文明能够引领企业组织成员积极向上，为企业成员开展工作提供良好的氛围。另一方面，企业文化与精神文明的有形载体能够有效保障企业成员的物质权益。
　　　　2.有助于完善企业组织内涵
尽管，越来越的企业开始重视企业文化与精神文明建设，但是，仍有部分企业的文化与精神文明建设比较滞后，不利于企业组织内涵的完善。企业文化与精神文明建设可以很大，也可以很小；大的层面来看，可以上升到企业组织的长期发展战略；小的方面而言，可以具体到企业成员的工作着装穿搭。不论哪一方面来说，促进企业文化与精神文明相融共建，以企业软实体协同企业硬实力发展，有助于进一步完善企业组织的内涵，促进企业组织内涵的科学发展，提高企业组织的综合实力，夯实企业组织的内生力。
　　　　3.有助于企业组织良性发展
企业的长期发展必须是良性的。换言之，只有良性的组织才能促进企业的长期发展。良性的组织需要构建良性的企业文化与精神文明，加强企业组织软实力各要素之间的有机相融和共同促进。一方面，在企业文化与精神文明相融共建的过程中可以有效带动企业组织各部门间的高质量的交流，在岗位职责的不同中寻找到相同点，以此为纽带促进各部门间的工作协作水平提升。另一方面，企业文化与精神文明像一根隐形的“线”，可以将企业组织的各要素有机串联起来，实现各生产要素的有机协同，形成向心力，促进企业组织的良性发展。
　　　　二、企业文化与精神文明相融共建的途径
　　　　1.创新组织管理，重视企业软实力建设
促进企业文化与精神文明有机相融，发挥两者的协同作用，首先要创新企业组织管理理念，从工作理念到工作重心上逐步加强企业文化、企业精神、企业文明等企业软实力的建设。一是做到与时俱进，根据企业组织所处时代环境，及时融入新的利于企业发展的管理理念，为企业文化与精神文明建设工作提供理论指导；二是提升企业领导者及管理层对企业文化与精神文明相融共建的重要性的认知水平，得到企业组织高层的有力支持。三是积极鼓励企业基层成员参与到企业文化与精神文明相融共建的工作中，获取企业组织基层的有效认同。
　　　　2.立足现实需求，科学合理的有序落实
做好做实企业文化与精神文明相融共建工作，也要立足企业组织发展的现实需求，做到科学规划，做到合理布局，做到有序落实，切实把工作总安排明确好，切实把具体工作落到实处。一方面，构建企业文化与精神文明要做好做足前期有关调研，用事实和数据说话，为相关工作的决策提供重要的参考依据。另一方面，重视相关工作的执行，重视相关工作的落实反馈，根据工作推进效果，以及产生的问题，及时调整优化制度和措施。总之，要立足现实，切合需求，科学推进。
　　　　3.着眼未来发展，加强同其他规章衔接
企业文化与精神文明相融共建共进利于企业组织的长期稳健发展，可以有效保障企业的可持续增长，有助于实现企业的高质量发展。对此，必须着眼未来发展，在满足现实需求的前提下，进一步延伸企业文化与精神文明的协同价值，加强同企业企业规章制度的有机衔接，注重整个企业组织管理的系统性、协调性，为企业的高效运转提供保障。如，可以与绩效奖金有机结合，让更多的企业基层成员切身感受到企业文化与精神文明建设的现实意义。还有很多，企业可以结合自身情况有的放矢。对此，不再逐一枚举。
综上所述，重视企业文化与精神文明建设，加强企业文化与精神文明的有机相融，促进企业文化与精神文明的协同共建，既有助于普惠企业组织成员，也有助于完善企业组织内涵，更有助于企业组织良性发展，具有重要的现实意义。对此，企业组织领导者及管理者应重视企业文化与精神文明建设工作。首先，要创新组织管理，重视企业软实力建设，提高对企业文化与精神文明工作的认知；其次，要立足现实需求，科学合理的有序落实，优先制定并落实切合企业现实需求的相关工作。最后，要着眼未来发展，加强同其他规章衔接，发挥企业软实力与硬实力之间的协同作用，共同促进企业的发展建设。

企业文化建设在企业管理中的重要性分析

企业间的竞争最终是一场人才的较量，唯有使企业员工在企业感受到一种归属感，并认同企业的价值，才能增强企业的凝聚力，促进企业更好的发展。但是，由于许多企业的领导者把太多的时间花在了企业经营上，而忽略了企业文化建设，从而给企业的长期发展带来了负面影响。所以，企业必须要构建出一种与其发展状况相适应的企业文化，从而在企业的组织中形成一个统一的标准，并对员工的信仰和价值进行培育，这样才能为企业的长期发展奠定良好的基础。
　　　　一、企业管理中企业文化建设的重要性
提升企业综合竞争力。优良的企业文化不但表现在企业经营的革新上，而且还表现在企业经营的现代化体系中。在企业文化的基础上建立企业管理系统，可以使企业的现代运作机制得到进一步的完善，是企业发展的动力之源。因此，企业的发展离不开企业的文化建设，只有这样，企业的整体竞争能力才会得到提高。
增强企业凝聚力。企业文化也可以在企业管理中起到一种整合作用，统一企业内部的生产资源和员工的思想，让所有的员工为了同一个目标而努力。只有在员工将企业的发展目标当成自己的奋斗目标时，他们才会产生一种凝聚力和向心力，进而对企业的生产资源进行有效配置。而企业文化则有助于形成一个和谐、团结的工作环境，帮助员工更好地融入到自己的工作当中，从而更好地满足其对自己的社会性和心理学的需要，使企业的运作与发展更为协调，使企业的内部更为团结与统一。
促进企业可持续发展。企业员工可以被认为是企业生产力的源动力，而企业在发展的过程中，员工的个人能力得以提高，其中很大程度上是因为企业文化的影响，对其适应工作环境的能力起到了很大的作用。在企业工作的过程中，企业文化对员工的价值观念、待人处事、工作能力都有一定的影响，而且，在这种影响下，员工的集体荣誉感和个人能力都会有很大的提升。员工不仅是企业生产和管理的主体，而且还是企业文化的载体，他们的整体素质能够直接影响到企业的发展前景。所以，要保证企业能够获得长远的可持续发展，企业就必须营造出一种强大的文化氛围，让企业与员工能够团结在一起，共同进步。
　　　　二、企业管理中加强企业文化建设的策略
　　　　（一）优化企业管理制度
在构建企业文化的时候，要将企业文化与企业的发展状况进行全面的比较，并对企业的现行管理制度进行分析和改进，从而更好地管理好企业员工的日常生活。通过改进企业的管理体系，可以使企业文化更加突出，从而使企业文化在企业员工心目中具有更大的影响力。除此之外，在进行具体管理工作的时候，企业还必须健全激励机制和约束机制。在对管理制度进行优化的时候，应该注重采取多种激励方式，不能仅仅限于对其进行物质激励，也不能仅限于对其进行精神上的奖励，还要将其与员工的个人发展和职业生涯之间的关系进行充分结合，充分地激发出员工的工作积极性。另外，要对目前所处的职位进行综合分析，确定各职位的工作责任，掌握企业人员的心理状态，要让所有人都对企业文化产生一种发自内心的认同。
　　　　（二）创新企业文化建设阵地
随着信息化技术的飞速发展，现代企业文化已经取得了丰硕的成果。为确保企业文化建设的有效性，充分发挥互联网作用，在公共严寒玉平台上搭建企业文化建设的新阵地，这样，既能使企业文化顺应时代发展，又能使企业文化向外传播，增强其影响力。例如：企业可以利用微信公众号，定期向员工推送企业信息，做好企业文化的宣传，让员工对企业文化有更深层次的认同。另外，企业还可以设立一个专门传播企业文化的微博，并通过微博与员工之间互动来增强企业文化的影响力，构建和谐的企业文化环境。最后，在运用信息技术开拓文化建设阵地的时候，要保证企业文化建设具有一定的创新性。对其他企业的先进团队文化进行合理吸收和借鉴，并与自身企业特色相结合，对其进行科学的改进，将创新理念融入到企业的日常经营过程中，从而让企业在市场竞争的过程中拥有更大的优势。
　　　　三、结语
本文认为，企业文化不仅对企业的经营起到了引导和制约的作用，而且对企业内部的凝聚力起到了至关重要的作用。企业只有强化自己的文化，并积极地对外界进行宣传，激发所有员工的工作热情，在企业内部形成一种强有力的凝聚力，这样才能成功地完成企业的战略目标。

企动力业文化为高质量发展注入澎湃

文化，是一个民族的精神命脉；企业文化，则是一个企业的精神旗帜。随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业开始把企业文化视作企业竞争的软实力、核心竞争力。如何让企业文化实效落地，如何实现企业文化落地由“虚”转“实”？xx有限公司（以下简称“xx”）充分发挥企业文化的激励约束作用，推动企业文化建设与改革发展、生产经营深度融合，走出一条具有特色的新时期企业文化建设之路，激活了公司高质量发展的动力源。
强化文化传播渠道。结合企业改革

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